Quels sont les éléments clé de la maîtrise des risques ?
Risk Manager, un acteur indispensable à l’équipe de management du projet

1.1 S’assurer de l’exhaustivité des risques (structure de risques « RBS » et risques non identifiés)

L’analyse doit vous permettre d’être le plus exhaustif possible afin de n’oublier aucun risque.

Dans cette optique, il est important de créer des catégories de risques adaptées au domaine d’activité de l’entreprise.

Ces catégories, regroupées en structure, permettront par la suite de :

• s’assurer de l’exhaustivité de l’analyse ;

• remonter une vision consolidée des risques à l’entité supérieure.

Pour parvenir à créer cette décomposition, il est recommandé de s’appuyer sur l’existant. Si des analyses de risques ont déjà été menées dans l’entreprise, il est conseillé de partir de ces analyses et d’essayer de regrouper les risques en catégories. Par exemple, si l’entreprise sous-traite un grand nombre d’activités, le niveau 1 de la RBS (risk breakdown structure) pourrait être « externe » plutôt qu’« interne ». Si aucune analyse ne préexiste au sein de l’entreprise, il faut s’interroger sur les principaux risques et commencer à créer des catégories.

Une fois cette première liste établie, il est recommandé ensuite d’aller voir quels sont les référentiels et pratiques en vigueur, et de s’appuyer sur les différentes décompositions existantes, dans les normes par exemple, pour compléter la liste afin de la rendre exhaustive et utilisable sur les différents projets.

Même après avoir convergé sur cette structure, cette RBS ne sera pas figée dans le marbre et devra être réinterrogée selon une périodicité adaptée aux besoins du projet.

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