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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Cette fiche explique en quoi la gestion du risque projet dépasse le caractère sectoriel du risque et la simple gestion des dérives de performances, de coûts et de délais. Elle propose des objectifs clairs du management du risque projet, y compris dans sa phase d’exécution. Elle montre toute la complexité du thème.
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Comprendre le management du risque projetArticle inclus dans l'offre
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Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
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6. Abréviations et acronymes
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ADD : arbre des défauts.
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AMDEC : analyse des modes de défaillance et de leur criticité.
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APS : avant-projet sommaire.
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EHS : hygiène, sécurité, environnement.
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KM : knowledge management ou capitalisation des savoirs.
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MRP : management du risque projet.
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PPCD : plus petit commun dénominateur.
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RBS : risk breakdown structure.
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RRP : registre des risques du projet.
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SdF (FMDS) : sûreté de fonctionnement (fiabilité, maintenabilité, disponibilité, sécurité).
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Project Management Institute, A Guide to the Project Management body of Knoledge (PMBOK Guide) (7e édition).
-
Project Management Institute, Practice Standard for Project Risk Management.
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La gestion des risques dans les projets – Hervé Courtot – Éditions Economica.
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RBS/structuration des risques (Outil
fic0925m1.docx
).0
Site, en anglais, du Project Management Institute. Fondé en 1969 par des chefs de projets, le PMI a pour vocation de développer et promouvoir les bonnes pratiques de management de projet à travers le monde. Il existe des antennes régionales en France.
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