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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Cette fiche explique en quoi la gestion du risque projet dépasse le caractère sectoriel du risque et la simple gestion des dérives de performances, de coûts et de délais. Elle propose des objectifs clairs du management du risque projet, y compris dans sa phase d’exécution. Elle montre toute la complexité du thème.
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4. Notre conseil
4.1 Intégrez SdF et EHS dans le MRP
Le chef de projet doit être aussi le chef de file de ces thématiques.
Mettez au point un système de veille et d’information entre l’équipe projet, les spécialistes EHS et les responsables de la SdF.
L’équipe projet ne peut se contenter d’être informée des blocages EHS ou SdF, mais doit être actrice.
HAUT DE PAGE4.2 Améliorez les liens entre MRP et capitalisation des savoirs
L’accès rapide aux thématiques récurrentes et aux réponses historiquement satisfaisantes aide les contributeurs à accepter l’exigence de reddition supplémentaire du MRP.
Faites de votre RRP un vrai support de la connaissance acquise qui permettra de capitaliser l’expérience lors de la clôture du projet.
HAUT DE PAGE4.3 Privilégiez les plans d’action
Ne vous noyez pas dans les rapports, mais restez simple et pragmatique, avec l’élaboration et la mise en œuvre de plans d’action concrets et efficaces.
HAUT DE PAGE4.4 Faites preuve de bon sens
Évitez systématiquement la complexité mathématique et statistique.
Utilisez plutôt l’analyse qualitative des risques et ne prendre en considération l’analyse quantitative fondée sur l’approche statistique que pour traiter la complexité à bon escient.
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