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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Cette fiche explique en quoi la gestion du risque projet dépasse le caractère sectoriel du risque et la simple gestion des dérives de performances, de coûts et de délais. Elle propose des objectifs clairs du management du risque projet, y compris dans sa phase d’exécution. Elle montre toute la complexité du thème.
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5. Erreurs à éviter
5.1 Ne confondez pas résolution de problèmes et management des risques
Un risque est plus complexe qu’un problème potentiel.
Un problème potentiel est un risque trop mûr : les degrés de liberté sont souvent si réduits qu’il ne reste plus qu’à attendre et subir.
HAUT DE PAGE5.2 Ne confondez pas MRP et gestion de crise
La crise traite du non-prévisible et organise la réactivité.
La crise sous-entend perte préalable de contrôle.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Project Management Institute, A Guide to the Project Management body of Knoledge (PMBOK Guide) (7e édition).
-
Project Management Institute, Practice Standard for Project Risk Management.
-
La gestion des risques dans les projets – Hervé Courtot – Éditions Economica.
-
RBS/structuration des risques (Outil
fic0925m1.docx
).0
Site, en anglais, du Project Management Institute. Fondé en 1969 par des chefs de projets, le PMI a pour vocation de développer et promouvoir les bonnes pratiques de management de projet à travers le monde. Il existe des antennes régionales en France.
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