Bien saisir les objectifs pour le risque projet
Spécificités du management du risque projet
FIC0925 v1 Fiche pratique

Bien saisir les objectifs pour le risque projet
Spécificités du management du risque projet

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 10 févr. 2023 | Read in English

Logo Techniques de l'Ingenieur Cet article est réservé aux abonnés
Pour explorer cet article plus en profondeur Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ?

Présentation

1 - Comprendre le management du risque projet

2 - Bien saisir les objectifs pour le risque projet

  • 2.1 - Diminuer les risques et augmenter les opportunités
  • 2.2 - Clarifier les objectifs généraux pour le projet

3 - Mesurer la dimension humaine et systémique du management des risques

  • 3.1 - Quelles similitudes et différences entre Amdec et registre des risques du projet (RRP) ?
  • 3.2 - Favoriser la confiance pour mieux accepter la prise de risques
  • 3.3 - Utiliser l’outil MRP pour vraiment mieux communiquer

4 - Notre conseil

  • 4.1 - Intégrez SdF et EHS dans le MRP
  • 4.2 - Améliorez les liens entre MRP et capitalisation des savoirs
  • 4.3 - Privilégiez les plans d’action
  • 4.4 - Faites preuve de bon sens

5 - Erreurs à éviter

  • 5.1 - Ne confondez pas résolution de problèmes et management des risques
  • 5.2 - Ne confondez pas MRP et gestion de crise

6 - Abréviations et acronymes

Sommaire

Présentation

Auteur(s)

  • Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.

Lire l’article

INTRODUCTION

Cette fiche explique en quoi la gestion du risque projet dépasse le caractère sectoriel du risque et la simple gestion des dérives de performances, de coûts et de délais. Elle propose des objectifs clairs du management du risque projet, y compris dans sa phase d’exécution. Elle montre toute la complexité du thème.

Logo Techniques de l'Ingenieur

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 95 % à découvrir.

Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ?


DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0925

Article inclus dans l'offre

"Métier : responsable bureau d'étude/conception"

(370 articles)

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Des contenus enrichis

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

Des avantages inclus

Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

Voir l'offre

2. Bien saisir les objectifs pour le risque projet

2.1 Diminuer les risques et augmenter les opportunités

C’est le maître-mot du management des risques, mais plus facile à dire qu’à concrétiser dans les projets.

  • Qu’attend réellement l’organisation du déploiement d’un MRP ?

  • Ces attentes sont-elles communicables et de nature à mobiliser les équipes ?

  • Quels bénéfices les contributeurs vont-ils en tirer ? Si l’effort dépasse le retour sur investissement, la dynamique ne va pas rester longtemps en faveur du projet !

  • Les ingénieurs sont plutôt des personnes pessimistes. Ils voient ce qui risque de ne pas fonctionner et se l’approprient, ont des difficultés à se sentir à l’aise dans cette incertitude, plutôt que rester sereins, maîtrisés et chercher à transférer ces risques pour les transformer ainsi en opportunités.

HAUT DE PAGE

2.2 Clarifier les objectifs généraux pour le projet

Il s’agit de bien définir les buts particuliers par phase, par lot, par typologie d’acteurs. Pour cela, il est nécessaire de bien définir dans le scope les livrables du projet.

Sur l’aspect financier, il faudra :

  • définir le juste montant de provisions au stade de l’offre ou de l’avant-projet sommaire (APS) pour rester compétitif face à un environnement concurrentiel ;

  • faire en sorte que les provisions projet ne soient pas consommées trop rapidement ;

  • stabiliser et fiabiliser les prévisions et le reste à faire lors des revues périodiques du budget du projet, l’estimation du reste à faire étant la valeur ajoutée de l’équipe projet seule en mesure de le définir au plus juste.

Sur les aspects sociétaux,incluant la SdF et l’EHS, il conviendra de :

  • rassurer les parties prenantes sur un résultat final du projet conforme, fiable et sûr, disponible aux dates du planning ;

  • donner confiance aux acteurs avec des modes de réalisation conformes aux attentes des parties prenantes.

Sur l’aspect opérationnel, il sera nécessaire :

  • d’avoir confiance dans les engagements pris, du début à la fin du projet, de jouer la...

Logo Techniques de l'Ingenieur

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 95 % à découvrir.

Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ?


Lecture en cours
Bien saisir les objectifs pour le risque projet

Article inclus dans l'offre

"Métier : responsable bureau d'étude/conception"

(370 articles)

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Des contenus enrichis

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

Des avantages inclus

Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

Voir l'offre

Sommaire
Sommaire
Logo Techniques de l'Ingenieur

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 93 % à découvrir.

Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ?


Article inclus dans l'offre

"Métier : responsable bureau d'étude/conception"

(370 articles)

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Des contenus enrichis

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

Des avantages inclus

Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

Voir l'offre