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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Cette fiche explique en quoi la gestion du risque projet dépasse le caractère sectoriel du risque et la simple gestion des dérives de performances, de coûts et de délais. Elle propose des objectifs clairs du management du risque projet, y compris dans sa phase d’exécution. Elle montre toute la complexité du thème.
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Mesurer la dimension humaine et systémique du management des risques2. Bien saisir les objectifs pour le risque projet
2.1 Diminuer les risques et augmenter les opportunités
C’est le maître-mot du management des risques, mais plus facile à dire qu’à concrétiser dans les projets.
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Qu’attend réellement l’organisation du déploiement d’un MRP ?
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Ces attentes sont-elles communicables et de nature à mobiliser les équipes ?
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Quels bénéfices les contributeurs vont-ils en tirer ? Si l’effort dépasse le retour sur investissement, la dynamique ne va pas rester longtemps en faveur du projet !
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Les ingénieurs sont plutôt des personnes pessimistes. Ils voient ce qui risque de ne pas fonctionner et se l’approprient, ont des difficultés à se sentir à l’aise dans cette incertitude, plutôt que rester sereins, maîtrisés et chercher à transférer ces risques pour les transformer ainsi en opportunités.
2.2 Clarifier les objectifs généraux pour le projet
Il s’agit de bien définir les buts particuliers par phase, par lot, par typologie d’acteurs. Pour cela, il est nécessaire de bien définir dans le scope les livrables du projet.
Sur l’aspect financier, il faudra :
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définir le juste montant de provisions au stade de l’offre ou de l’avant-projet sommaire (APS) pour rester compétitif face à un environnement concurrentiel ;
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faire en sorte que les provisions projet ne soient pas consommées trop rapidement ;
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stabiliser et fiabiliser les prévisions et le reste à faire lors des revues périodiques du budget du projet, l’estimation du reste à faire étant la valeur ajoutée de l’équipe projet seule en mesure de le définir au plus juste.
Sur les aspects sociétaux,incluant la SdF et l’EHS, il conviendra de :
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rassurer les parties prenantes sur un résultat final du projet conforme, fiable et sûr, disponible aux dates du planning ;
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donner confiance aux acteurs avec des modes de réalisation conformes aux attentes des parties prenantes.
Sur l’aspect opérationnel, il sera nécessaire :
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d’avoir confiance dans les engagements pris, du début à la fin du projet, de jouer la...
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Bien saisir les objectifs pour le risque projet
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Project Management Institute, A Guide to the Project Management body of Knoledge (PMBOK Guide) (7e édition).
-
Project Management Institute, Practice Standard for Project Risk Management.
-
La gestion des risques dans les projets – Hervé Courtot – Éditions Economica.
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Outil
RBS/structuration des risques (Outil
fic0925m1.docx
).0
Site, en anglais, du Project Management Institute. Fondé en 1969 par des chefs de projets, le PMI a pour vocation de développer et promouvoir les bonnes pratiques de management de projet à travers le monde. Il existe des antennes régionales en France.
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