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1 - IDENTIFIEZ ET FORMALISEZ VOS ACTIONS

  • 1.1 - Comment pouvez-vous facilement établir votre liste des actions ?
  • 1.2 - Comment allez-vous formaliser les actions ?
  • 1.3 - Quel doit être le niveau de finesse du plan d’actions ?

2 - DÉFINISSEZ LES RESSOURCES DU PLAN D’ACTIONS

3 - DÉFINISSEZ LES DATES DE RÉALISATION DES ACTIONS

  • 3.1 - Faut-il mettre en place une chronologie des actions ?

4 - NOTRE CONSEIL

  • 4.1 - Respectez la règle d’identification des actions
  • 4.2 - Respectez la règle de formalisation des actions
  • 4.3 - Impliquez les ressources
  • 4.4 - Ne laissez pas votre première version du plan d’actions en l’état

5 - ERREURS À ÉVITER

  • 5.1 - Ne négligez pas le niveau de détail du plan d’actions
  • 5.2 - N’oubliez pas de vérifier l’efficacité de l’action

6 - FOIRE AUX QUESTIONS

7 - GLOSSAIRE

Fiche pratique | Réf : FIC0369 v1

Glossaire
Comment définir un plan d’actions ?

Auteur(s) : Isabelle MESNIL-JOUVENET

Relu et validé le 27 nov. 2016

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Auteur(s)

  • Isabelle MESNIL-JOUVENET : Consultante Qualité Amélioration continue, ITG Consultant Portage Salarial

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INTRODUCTION

Il s’agit, pour vous, de définir un plan d’actions permettant d’atteindre un objectif visé à une date donnée et de relier ces actions aux axes de la politique qualité et à la stratégie de l’entreprise.

  • Comment identifier les actions ?

  • Comment formaliser les actions ?

  • Comment définir les ressources humaines nécessaires ?

  • Comment définir les délais de réalisation des actions ?

  • À quel axe est reliée l’action ?

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0369


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7. Glossaire

Action

Phase durant laquelle le responsable de l’action va effectuer un travail ayant pour conséquence la fourniture d’un élément livrable.

EFQM

C’est un modèle qui n’est pas une norme relative au système de management comme l’entend l’ISO9001 qui appelle à la conformité, mais un référentiel permettant d’évaluer l’alignement de maturité de son organisation tant au niveau des facteurs (approches et pratiques) mis en œuvre que des résultats (de performance et de perception) obtenus, à l’aune des 32 points (appelés sous-critères), regroupés en 9 thèmes (ou critères), de son modèle d’excellence.

Les 9 thèmes sont Leadership, stratégie, personnel, partenariat et ressources, processus produits et services, (ces thèmes sont des facteurs) et les résultats pour les clients, le personnel, la collectivité, le business (définition tirée du guide de l’EFQM Lexitis Éditions).

Élément livrable

Ce que vous attendez de la part du responsable d’une action : un document, un gabarit de contrôle, des opérateurs formés, etc.

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    1 Outils téléchargeables

    • Picto outil Outil Définir un plan d’actions : Qui fait quoi ? Quand ? Comment ? (Outil fic0369m1.xlsx ).

      Ce support de plan d’action va vous permettre de tracer et de suivre l’évolution de vos actions et celles des pilotes. Il apportera la preuve d travail fourni pour faire vivre le Système.

    • Picto outil Outil Exemple d’utilisation d’un plan d’action (Outil fic0369m2.xlsx ).

      Ce support de plan d’action va vous permettre de tracer et de suivre l’évolution de vos actions et celles des pilotes. Il apportera la preuve d travail fourni pour faire vivre le Système. Cet exemple peut être utilisé dans tous les organismes ; à vous de l’adapter selon votre façon de travailler et votre système.

    • Picto outil Outil Plan d’actions thématique (Outil fic0369m3.xlsx ).

      0

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