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1 - IDENTIFIEZ ET FORMALISEZ VOS ACTIONS

  • 1.1 - Comment pouvez-vous facilement établir votre liste des actions ?
  • 1.2 - Comment allez-vous formaliser les actions ?
  • 1.3 - Quel doit être le niveau de finesse du plan d’actions ?

2 - DÉFINISSEZ LES RESSOURCES DU PLAN D’ACTIONS

3 - DÉFINISSEZ LES DATES DE RÉALISATION DES ACTIONS

  • 3.1 - Faut-il mettre en place une chronologie des actions ?

4 - NOTRE CONSEIL

  • 4.1 - Respectez la règle d’identification des actions
  • 4.2 - Respectez la règle de formalisation des actions
  • 4.3 - Impliquez les ressources
  • 4.4 - Ne laissez pas votre première version du plan d’actions en l’état

5 - ERREURS À ÉVITER

  • 5.1 - Ne négligez pas le niveau de détail du plan d’actions
  • 5.2 - N’oubliez pas de vérifier l’efficacité de l’action

6 - FOIRE AUX QUESTIONS

7 - GLOSSAIRE

Fiche pratique | Réf : FIC0369 v1

Définissez les dates de réalisation des actions
Comment définir un plan d’actions ?

Auteur(s) : Isabelle MESNIL-JOUVENET

Relu et validé le 27 nov. 2016

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Auteur(s)

  • Isabelle MESNIL-JOUVENET : Consultante Qualité Amélioration continue, ITG Consultant Portage Salarial

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INTRODUCTION

Il s’agit, pour vous, de définir un plan d’actions permettant d’atteindre un objectif visé à une date donnée et de relier ces actions aux axes de la politique qualité et à la stratégie de l’entreprise.

  • Comment identifier les actions ?

  • Comment formaliser les actions ?

  • Comment définir les ressources humaines nécessaires ?

  • Comment définir les délais de réalisation des actions ?

  • À quel axe est reliée l’action ?

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0369


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3. Définissez les dates de réalisation des actions

Il s’agit, dans un troisième temps, d’associer les dates de réalisation à chacune des actions. La « chronologie » des actions va vous permettre de planifier les délais de réalisation en tenant compte des dépendances éventuelles entre les actions.

Comme pour l’affectation des ressources, il est important que chacun des propriétaires d’actions s’engage sur la date de remise de ses livrables. Vous ne pouvez pas imposer une date à quelqu’un, dans la mesure où vous ne connaissez pas sa charge de travail sur la période à venir.

Encore une fois, le propriétaire d’une action qui va proposer sa propre date de remise de son ou de ses livrables va prendre un engagement personnel. Il se donnera normalement les moyens pour tenir cette date, car il s’y est engagé personnellement.

Toutefois, il est de votre responsabilité de fixer des limites dans la détermination des dates de réalisation des actions, car vous devez garantir la date visée par le plan d’action dans sa globalité. Ceci est votre engagement vis-à-vis de votre direction générale ou votre responsable.

3.1 Faut-il mettre en place une chronologie des actions ?

Afin de faciliter la lecture du plan d’actions, il est préférable d’ordonner les actions dans un ordre chronologique.

Les plans d’actions mis en œuvre dans les entreprises ne nécessitent que très peu l’usage du diagramme de Gantt. Ce dernier permet de gérer les dépendances des actions (on parlera plutôt de tâches) entre elles (cf. Modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d’un projet diagramme de Gantt [FIC 0433]).

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    1 Outils téléchargeables

    • Picto outil Outil Définir un plan d’actions : Qui fait quoi ? Quand ? Comment ? (Outil fic0369m1.xlsx ).

      Ce support de plan d’action va vous permettre de tracer et de suivre l’évolution de vos actions et celles des pilotes. Il apportera la preuve d travail fourni pour faire vivre le Système.

    • Picto outil Outil Exemple d’utilisation d’un plan d’action (Outil fic0369m2.xlsx ).

      Ce support de plan d’action va vous permettre de tracer et de suivre l’évolution de vos actions et celles des pilotes. Il apportera la preuve d travail fourni pour faire vivre le Système. Cet exemple peut être utilisé dans tous les organismes ; à vous de l’adapter selon votre façon de travailler et votre système.

    • Picto outil Outil Plan d’actions thématique (Outil fic0369m3.xlsx ).

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