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Diagnostiquer et améliorer la performance globale
FIC0478 v1 Fiche pratique

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Diagnostiquer et améliorer la performance globale

Auteur(s) : Carole PIERRON

Date de publication : 10 janv. 2017 | Read in English

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1 - Pourquoi mettre en œuvre une démarche de responsabilité sociétale ?

  • 1.1 - Maîtriser les coûts
  • 1.2 - Anticiper les contraintes et prévenir les risques
  • 1.3 - Innover et se différencier de la concurrence
  • 1.4 - Améliorer son image et sa réputation
  • 1.5 - Augmenter son capital immatériel

2 - Où en êtes-vous dans votre organisation : réaliser un diagnostic

3 - Comment améliorer la performance globale ?

  • 3.1 - Les outils d’amélioration de la performance environnementale
  • 3.2 - Les outils d’amélioration de la performance sociale et sociétale
  • 3.3 - Les outils d’amélioration de la performance globale

4 - Notre conseil

  • 4.1 - Transformez la contrainte en opportunité

5 - Erreurs à éviter

  • 5.1 - Ne réalisez pas l’autodiagnostic seul !

6 - Glossaire

Sommaire

Présentation

Auteur(s)

  • Carole PIERRON : Animatrice Sécurité et Environnement, Vorwerk Semco SAS, Cloyes-sur-le-Loir, France

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INTRODUCTION

Le terme « développement durable » est apparu pour la première fois dans le rapport Brundtland, publié en 1987 par la Commission mondiale sur l’environnement et le développement des Nations unies. Limitée au départ à la sphère politique, cette idée s’est depuis lors largement répandue dans la sphère économique. Partie des grandes multinationales au milieu des années 1990, elle émerge désormais dans tous les secteurs et dans toutes les structures, quelle que soit leur taille. Cette contribution des entreprises aux enjeux du développement durable est appelée Responsabilité sociétale des entreprises (RSE).

La mise en place d’une démarche RSE nécessite de sortir de la vision classique – l’entreprise est au service de ses clients et est responsable de sa performance financière envers ses seuls actionnaires – pour en adopter une nouvelle : l’entreprise fait partie de la société, elle doit satisfaire de manière équilibrée l’ensemble de ses parties intéressées envers lesquelles elle porte une responsabilité élargie.

La RSE consiste donc à prendre en compte les trois dimensions du développement durable : économique, environnementale et sociale, dans un objectif de performance globale.

Mais, au-delà des concepts, quelles sont les motivations d’une entreprise pour mettre en œuvre une démarche de responsabilité sociétale ? Comment mesurer votre performance actuelle en termes de RSE et quels outils et méthodes peuvent vous aider à l’améliorer ?

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0478

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4. Notre conseil

4.1 Transformez la contrainte en opportunité

Depuis 2001 et la loi sur les nouvelles régulations économiques, dite NRE, les entreprises cotées doivent présenter un rapport extra-financier dans le domaine social, environnemental et de la gouvernance. L’article 225 de la loi « Grenelle II » a élargi cette obligation à toutes les entreprises de plus de 500 salariés. 42 sujets divisés en 3 thèmes (social, environnement, engagement en faveur du développement durable) doivent être abordés. Le rapport doit faire l’objet d’une vérification par un tiers indépendant accrédité. Transformez cette contrainte en opportunité et servez-vous de cette obligation d’établir un rapport extra-financier pour déclencher votre démarche RSE !

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