1 - CARACTÉRISEZ LA NATURE ET LA CRITICITÉ DE L'INNOVATION POUR DÉFINIR ET PRIORISER LES ACTIVITÉS DE CONCEPTION ADÉQUATES

2 - SUR LES FONCTIONS, LES COMPOSANTS ET LES PROCESS DE FABRICATION POTENTIELLEMENT CRITIQUES (I.E. 4,5/PS, IMMO, PCONF), RÉALISEZ UNE AMDEC (ANALY SE DES MDD, DE LEUR EFFETS ET DE LEUR CRITICITÉ)

Outil Outil Outil

• 2.1 - Identifiez les MdD
• 2.2 - Identifiez les effets des MdD sur le client
• 2.3 - Identifiez les causes des MdD
• 2.4 - Hiérarchisez les MdD
• 2.5 - Identifiez les MdD nécessitant des actions de levée de risque
• 2.6 - Pour chaque MdD, définissez les actions de détection et de levée de risque

3 - RÉSOLUTION PAR ANTICIPATION DES MDD PRÉVISIONNELS : SUR LES MDD POTENTIELLEMENT CRITIQUES (ISSUS DE L'AMDEC), RÉALISEZ DES ARBRES DE DÉFAILLANCE PRÉVISIONNELS ET DÉFINISSEZ DES ACTIONS DE LEVÉE DE RISQUES

Outil

• 3.1 - Identifiez les MdD potentiellement « critiques »
• 3.2 - Pour chaque MdD potentiellement critique, identifiez ses causes et ses sous-causes
  Figure 3 - fic0415iz3-web Figure 4 - fic0415iz4-web Figure 5 - fic0415iz5-web
• 3.3 - Hiérarchisez les causes
• 3.4 - Définissez des actions de levée de risques liés à chaque cause

4 - RÉSOLUTION DES MDD AVÉRÉS PAR ANALYSE D'ÉCART : SUR LES MDD QUI APPARAISSENT SUR VOTRE PRODUIT/SYSTÈME/COMPOSANT EN COURS DE DÉVELOPPEMENT OU EN COURS D'UTILISATION CHEZ LE CLIENT, APPLIQUEZ UNE MÉTHODE DE RÉSOLUTION DE PROBLÈME

• 4.1 - Identifiez la défaillance et décrivez son contexte d’apparition
  Outil
• 4.2 - Identifiez un contexte similaire à celui qui a mené à la défaillance, mais qui n’a pas abouti à cette défaillance
• 4.3 - Identifiez les causes potentielles de l’apparition du MdD
• 4.4 - Confrontez chacune des causes de l’arbre de défaillance au contraste « EST », « N’EST PAS »

5 - NOTRE CONSEIL

6 - ERREURS À ÉVITER