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Auteur(s)
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Guy CAVEROT : Directeur de l’innovation et associé, BA Système
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Lire l’articleINTRODUCTION
Les produits mécatroniques intègrent des technologies issues de la mécanique, de l’électrotechnique, de l’électronique et de l’informatique. Au sein d’une même organisation, la maîtrise de ces différentes technologies implique la mobilisation de ressources associées aux technologies en termes de moyens de conception et de développement. Cette mobilisation est difficile et présente un dilemme si la taille de l’organisation est petite ou si le produit est trop complexe.
L’open innovation permet d’intégrer des compétences et savoir-faire externes à l’entreprise dans des opérations de conception et de développement de produit. Ce mode d’organisation, proposé par Chesbrough dans les années 1990 pour les grandes entreprises, peut répondre à ce dilemme.
À la question « comment concevoir des produits mécatroniques en open innovation ? », nous proposons quelques pratiques d’open innovation expérimentées dans le domaine de la conception de produits mécatroniques (robots mobiles) en partenariat avec des laboratoires de recherche.
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7. Erreurs à éviter
La conception en collaboration avec des ingénieurs et techniciens de l’extérieur de l’entreprise n’est pas facile à mettre en place au sein des organisations. Tournez la tête et le syndrome NIH revient ! (Not Invented Here). C’est pourquoi une attention toute particulière doit être donnée aux femmes et hommes qui travaillent en open innovation. Le management des équipes doit être constant et des moments de rencontres fréquents sont à organiser afin de souder les équipes, le chef de projet joue un rôle nodal dans ces activités.
L’implication des clients dans les projets d’innovation reste un pilier des développements collaboratifs. Leurs implications dans les phases de spécifications fonctionnelles et parfois même leurs implications dans la conception et la réalisation des produits est une source riche en idées et avis afin d’aboutir à un produit dont l’usage sera accepté.
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