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Auteur(s)
-
Guy CAVEROT : Directeur de l’innovation et associé, BA Système
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Les produits mécatroniques intègrent des technologies issues de la mécanique, de l’électrotechnique, de l’électronique et de l’informatique. Au sein d’une même organisation, la maîtrise de ces différentes technologies implique la mobilisation de ressources associées aux technologies en termes de moyens de conception et de développement. Cette mobilisation est difficile et présente un dilemme si la taille de l’organisation est petite ou si le produit est trop complexe.
L’open innovation permet d’intégrer des compétences et savoir-faire externes à l’entreprise dans des opérations de conception et de développement de produit. Ce mode d’organisation, proposé par Chesbrough dans les années 1990 pour les grandes entreprises, peut répondre à ce dilemme.
À la question « comment concevoir des produits mécatroniques en open innovation ? », nous proposons quelques pratiques d’open innovation expérimentées dans le domaine de la conception de produits mécatroniques (robots mobiles) en partenariat avec des laboratoires de recherche.
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1. Nommer un chef de projet transdisciplinaire
La première tâche à faire dans un projet d’open innovation est de nommer un acteur garant de la coordination des développements du produit complexe. Ce chef de projet devra intégrer les dimensions techniques (spécification, conception, fabrication, test) et de gestion sur le projet (planification, organisation, pilotage, contrôle). Tout au long du projet, le chef de projet assurera la coordination des tâches entre acteurs et le suivi des activités. C’est lui, par ailleurs, qui assurera la motivation et le management du projet. L’aspect pluridisciplinaire de la mécatronique implique le choix d’un profil large tant au niveau des domaines techniques (mécanique, électronique…) que des domaines de la gestion (organisation, management…).
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