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Auteur(s)
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Guy CAVEROT : Directeur de l’innovation et associé, BA Système
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Lire l’articleINTRODUCTION
Les produits mécatroniques intègrent des technologies issues de la mécanique, de l’électrotechnique, de l’électronique et de l’informatique. Au sein d’une même organisation, la maîtrise de ces différentes technologies implique la mobilisation de ressources associées aux technologies en termes de moyens de conception et de développement. Cette mobilisation est difficile et présente un dilemme si la taille de l’organisation est petite ou si le produit est trop complexe.
L’open innovation permet d’intégrer des compétences et savoir-faire externes à l’entreprise dans des opérations de conception et de développement de produit. Ce mode d’organisation, proposé par Chesbrough dans les années 1990 pour les grandes entreprises, peut répondre à ce dilemme.
À la question « comment concevoir des produits mécatroniques en open innovation ? », nous proposons quelques pratiques d’open innovation expérimentées dans le domaine de la conception de produits mécatroniques (robots mobiles) en partenariat avec des laboratoires de recherche.
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5. Réaliser le projet et suivre son avancement
5.1 Réalisation des tâches
Les équipes de conception mécanique, électrique et logicielle réaliseront chacune les tâches en respectant individuellement le périmètre technique des tâches et les jalons associés. Les équipes devront rendre compte de manière régulière au chef de projet sur l’avancement des tâches, sur les difficultés techniques et humaines rencontrées. La bonne réalisation des tâches dépend de la dimension humaine et empathique des personnes impliquées. La mécatronique mobilisant des nombreux points d’interface entre les technologies, le chef de projet aura en charge de manière continue d’assurer les liens entre les équipes de conception. Par rapport à un projet classique de conception, la fonction nodale du chef de projet est déterminante à la bonne réalisation des tâches.
HAUT DE PAGE5.2 Réaliser un point hebdomadaire des activités
Chaque semaine, à la même heure, en un même lieu, les équipes se retrouveront pour faire un point d’avancement. Le déroulement de la réunion sera toujours le même (durée, chapitres…). Une semaine sur deux, la rencontre sera physique. La réunion, préparée par le chef de projet et par les participants sera menée avec rigueur mais dans la bonne humeur. Dans un cadre d’open innovation, l’empathie facilite les développements complexes. Le respect des points rapprochés (échelle hebdomadaire ou plus rapprochée en période de développement dense) permet de traiter au plus tôt les divergences et d’identifier l’émergence d’incompatibilité entre les technologies. La complexité propre à la mécatronique impose un suivi fin et régulier.
HAUT DE PAGE5.3 Suivre les indicateurs et mesurer les résultats
Les indicateurs de suivi identifieront l’avancement des tâches, la date de fin estimée, les ressources partagées avec d’autres acteurs, les risques identifiés ainsi que leur couverture. La qualité de réalisation des tâches (plans, nomenclatures, dimensionnement) sera validée par le chef de projet toujours secondé par un technicien...
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