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Auteur(s)
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Guy CAVEROT : Directeur de l’innovation et associé, BA Système
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Lire l’articleINTRODUCTION
Les produits mécatroniques intègrent des technologies issues de la mécanique, de l’électrotechnique, de l’électronique et de l’informatique. Au sein d’une même organisation, la maîtrise de ces différentes technologies implique la mobilisation de ressources associées aux technologies en termes de moyens de conception et de développement. Cette mobilisation est difficile et présente un dilemme si la taille de l’organisation est petite ou si le produit est trop complexe.
L’open innovation permet d’intégrer des compétences et savoir-faire externes à l’entreprise dans des opérations de conception et de développement de produit. Ce mode d’organisation, proposé par Chesbrough dans les années 1990 pour les grandes entreprises, peut répondre à ce dilemme.
À la question « comment concevoir des produits mécatroniques en open innovation ? », nous proposons quelques pratiques d’open innovation expérimentées dans le domaine de la conception de produits mécatroniques (robots mobiles) en partenariat avec des laboratoires de recherche.
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Attribuer les tâches aux partenaires et organiser le projet3. Découper le projet en tâches et sous-tâches et identifier les partenaires compétents
3.1 Découper le projet en tâches et sous-tâches
OutilChaque partie du développement du produit mécatronique fera l’objet de tâches et sous-tâches sécables. Par exemple, dans la partie mécanique, des tâches concernant le châssis pourront être séparées des tâches portant sur la locomotion. L’objectif de ce découpage est de pouvoir attribuer des tâches à des acteurs internes ou externes. Ce découpage sera réalisé par le chef de projet et par la direction technique de l’entreprise ou un « homme produit » (une personne portant l’ensemble des connaissances sur la structure et le fonctionnement du produit). Dans un cadre d’open innovation, l’attribution d’une tâche à un acteur du domaine académique ou du domaine industriel devra être possible grâce à des séparations fines des activités sur le projet. Vous pouvez par exemple vous aider de la planche de tâches et de sous-tâches (Outil fic0853m2.docx ).
3.2 Identifier des partenaires compétents pour les tâches
Pour chacune des tâches ou pour les parties, des acteurs internes à l’entreprise, ou externes (laboratoires, entreprises, plates-formes technologiques) seront identifiés. Ces acteurs seront alors interrogés sur leur savoir-faire, leur expérience et leur capacité à mener en commun des développements. Un tableau avec des notations sera utilisé. Cette identification sera réalisée par le chef de projet et le responsable des activités de développement externe (innovateur). Les tâches plus opérationnelles de mécatroniques seront préférentiellement attribuées à des industriels et les tâches nécessitant des ressources scientifiques importantes seront attribuées à des laboratoires.
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Outil
La cartographie sémantique (Outil
fic0853m1.docx
).
Les cartes sémantiques sont des outils de construction et de représentation graphique servant à élaborer, sous la forme d'un modèle, un réseau d'informations ou de connaissances d'un domaine, ici celui d’un projet mécatronique. Elles ont pour objectif de dégager les aspects les plus importants d'un ensemble d'informations et les organiser en une structure cohérente.
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Outil
Planche de tâches et de sous-tâches (Outil
fic0853m2.docx
).
Dans un cadre d’open innovation, l’attribution d’une tâche à un acteur du domaine académique ou du domaine industriel devra être possible grâce à des séparations fines des activités sur le projet. La planche de tâches et de sous-tâches doit vous aider à mettre en forme pour chacune d’entre elles leurs objectifs, méthodes, échéances et risques.
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Outil
Tableau d’attribution des tâches (Outil...
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