Études des « produits concurrents »
L’analyse fonctionnelle : méthodes de recherche des fonctions
FIC0759 v1 Fiche pratique

Études des « produits concurrents »
L’analyse fonctionnelle : méthodes de recherche des fonctions

Auteur(s) : Delphine Mathilde COSME

Date de publication : 10 mars 2012 | Read in English

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Présentation

1 - Choisir une méthode graphique

2 - Étude des « insatisfactions » liées au produit existant

3 - Études des « produits concurrents »

  • 3.1 - Étude marketing et financière
  • 3.2 - Étude de la fabrication du produit concurrent

4 - Autres études à ne pas oublier

5 - Notre conseil

6 - Erreurs à éviter

7 - Glossaire

Sommaire

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Auteur(s)

  • Delphine Mathilde COSME : Consultante technique, experte en assemblage des matériaux (plasturgie et métallurgie)

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INTRODUCTION

Vous êtes en train de passer par toutes les méthodes de recherche de fonctions afin de vous assurer une parfaite intégrité de votre travail. Les divers points de vue de ces approches vous orientent systématiquement sur les bribes de solutions technologiques, tout en analysant le produit, les fonctions, les contraintes et l’environnement, répondant au besoin de l’utilisateur.

Cette fiche vous permet de trouver toutes les méthodes de recherche des fonctions, de reconnaître leur typologie, de vérifier leur validité et le les représenter sous forme de graphique.

Les méthodes à votre disposition sont les suivantes :

  • recherche informelle, spontanée (cf. fiche L’analyse fonctionnelle : exprimer le besoin en termes de fonction et méthodes de recherche des fonctions [FIC 0616]) ;

  • recherche à partir du besoin (cf. fiche L’analyse fonctionnelle : exprimer le besoin en termes de fonction et méthodes de recherche des fonctions [FIC 0616]) ;

  • recherche à partir des relations du produit avec son environnement (cf fiche L’analyse fonctionnelle : exprimer le besoin en termes de fonction et méthodes de recherche des fonctions [FIC 0616]) ;

  • recherche par décomposition arborescente des fonctions (méthode graphique) (cf. fiche L’arborescence des fonctions [FIC 0617] ;

  • recherche par la méthode « bloc diagramme » (méthode graphique) ;

  • recherche par la méthode « FAST » (Function Analysis System Technic) (méthode graphique) ;

  • recherche par l’étude des « flux » d’entrée et sortie (méthode graphique) ;

  • étude des « insatisfactions » liées au produit existant ;

  • études des « produits concurrents » (cf. fiche Étudier la concurrence pour l’analyse fonctionnelle d’un produit [FIC 0621]) ;

  • autres études à ne pas oublier.

Les premières méthodes développées dans la fiche L’analyse fonctionnelle : exprimer le besoin en termes de fonction et méthodes de recherche des fonctions [FIC 0616] sont des passages obligés qui vous permettent d’établir la base de votre analyse fonctionnelle.

Les méthodes développées dans cette fiche sont des représentations graphiques des fonctions ; elles vous permettent de :

  • vérifier la cohérence du travail de groupe avec les autres méthodes ;

  • communiquer simplement ;

  • fixer un langage commun.

Enfin, les méthodes utilisant les « insatisfactions clients », l’étude des produits concurrents et d’autres études (brevets, réglementation, normes, etc.) relèvent du travail préliminaire et font partie des étapes incontournables de votre analyse fonctionnelle.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0759

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3. Études des « produits concurrents »

L’étude des produits concurrents se déroule sur deux volets : l’étude marketing et financière, et l’étude de la fabrication du produit concurrent.

3.1 Étude marketing et financière

Elle fait partie du travail préliminaire à l’analyse fonctionnelle (AF).

Vous utiliserez ces données dans les dernières étapes de l’analyse fonctionnelle (AF) et par la suite, surtout si vous recherchez les coûts ou les gains par fonction.

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3.2 Étude de la fabrication du produit concurrent

  • Démontez le produit ou le « process » (désassembler un produit ou décortiquer les étapes d’un processus).

  • Testez (les assemblages, la tenue aux contraintes, l’usure, etc.).

  • Analysez (les matières premières, les cotes, la densité, les sons, la résistance chimique, les jeux d’assemblage…).

  • En déduire les composants, les méthodes de fabrication, les niveaux de prestation, les critères d’appréciation de ce produit concurrent.

  • Vous aurez une meilleure connaissance de ce que propose la concurrence, mais il vous incombe de « créer » ou de « reconcevoir » votre produit ; donc à vous de vous démarquer en proposant mieux.

  • Réalisez votre analyse fonctionnelle (AF) en oubliant ce que vous venez de découvrir en technique.

  • Prenez en compte les niveaux de prestation du concurrent, comme objectif éventuellement, sinon, fixez-vous les vôtres.

  • Trouvez ainsi des solutions innovantes.

Pour plus d’informations, reportez-vous à la fiche Étudier la concurrence pour l’analyse fonctionnelle d’un produit [FIC 0621].

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    1 Références règlementaires

    • AFNOR NF X 50-100 Novembre 2011 : Management par la valeur – Analyse fonctionnelle, caractéristiques fondamentales – Analyse fonctionnelle : analyse fonctionnelle du besoin (ou externe) et analyse fonctionnelle technique/produit (ou interne) – Exigences sur les livrables et démarches de mise en œuvre

    • AFNOR NF X 50-151 Septembre 2007 : Management par la valeur – Expression fonctionnelle du besoin et cahier des charges fonctionnel – Exigences pour l’expression et la validation du besoin à satisfaire dans le processus d’acquisition ou d’obtention d’un produit

    • FD X 50-101 Décembre 1995 : Analyse fonctionnelle - L’analyse fonctionnelle outil interdisciplinaire de compétitivité

    • FD X 50-153 Septembre 2009 : Analyse de la valeur – Recommandations pour sa mise en œuvre

    • NF EN 1325-1 Novembre 1996 : Vocabulaire du management de la valeur, de l’analyse de la valeur et de l’analyse fonctionnelle – Partie 1 : analyse de la valeur et analyse fonctionnelle

    • NF EN 1325-2 Mars 2005 : Vocabulaire du management de la valeur, de l’analyse et de la valeur et de l’analyse fonctionnelle – Partie 2 : management par la valeur

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    2 Sites internet

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