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Auteur(s)
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Delphine Mathilde COSME : Consultante technique, experte en assemblage des matériaux (plasturgie et métallurgie)
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Lire l’articleINTRODUCTION
Pour les concepteurs-réalisateurs, l’analyse fonctionnelle optimise la création ou la « reconception » du produit en s’appuyant sur les fonctions exprimées par l’utilisateur (consignées dans le cahier des charges de l’utilisateur et conclues par votre travail préliminaire). Chaque fonction est une prestation que doit réaliser le produit.
Vous êtes ingénieur, dans une petite ou moyenne entreprise, chargé de l’analyse fonctionnelle d’un produit.
Vous avez déjà franchi les étapes suivantes (voir les fiches « Re-concevoir » un produit avec l’analyse fonctionnelle : travail préliminaire et étapes de cet outil [FIC 0615], Utiliser l’analyse fonctionnelle pour créer un nouveau produit : travail préliminaire et étapes de mise en œuvre [FIC 0661], L’analyse fonctionnelle : Exprimer le besoin en termes de fonction et méthodes de recherche des fonctions [FIC 0616]) :
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exprimer le besoin de l’utilisateur ;
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identifier des phases de vie du produit ;
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pour chaque phase de vie, identifier et caractériser des éléments du milieu extérieur ;
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identifier les fonctions de service (fonctions principales et de contraintes), puis les fonctions techniques ;
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caractériser des fonctions en fixant les critères d’appréciation.
Il vous reste à réaliser la représentation graphique des fonctions et la recherche des solutions.
La représentation graphique est une étape obligatoire qui permet de :
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synthétiser votre travail ;
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communiquer plus facilement sur le projet ;
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trouver le vocabulaire adéquat et le langage commun avec tous les acteurs du projet ;
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clarifier les liens entre le besoin de l’utilisateur et les fonctions techniques ;
-
trouver le consensus sur les concepts des solutions techniques à développer.
Dans cette fiche, vous trouverez des conseils pour :
-
le classement des fonctions ;
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la réalisation d’un graphe reliant les fonctions de service aux fonctions techniques en partant du besoin ;
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les normes de représentations graphiques ;
-
les méthodes de représentation graphique couramment employées telles que l’arborescence fonctionnelle, FAST et SADT.
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Valider les fonctions2. Choix d’une méthode de représentation graphique
Commencez par la méthode la plus simple : l’arborescence fonctionnelle.
En fonction du domaine d’application de votre entreprise, de la complexité du produit ou du système, l’une ou l’autre des méthodes vous semblera plus facile. Choisissez celle qui vous convient.
2.1 L'arborescence fonctionnelle
L’organisation des fonctions s’obtient en respectant la logique suivante :
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Selon les objectifs fixés pour l’étude, on déterminera le degré de finesse de la décomposition fonctionnelle.
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Les fonctions d’un même niveau d’arborescence doivent être indépendantes.
Les conventions du graphique
La méthode la plus simple est la suivante :
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niveau 0 : représenté à gauche, c'est le besoin de l’utilisateur ;
-
niveau 1 : représentées au milieu, ce sont les fonctions de service ;
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niveau 2 : représentées à droite, ce sont les fonctions techniques.
La convention d’écriture des fonctions est : expression simple = verbe + complément.
Vous pouvez inventer un niveau 3, lorsque vous aurez choisi les solutions techniques et trouvé les composants par fonction technique.
Trouvez simplement une approche des coûts par fonction technique. Si vous optez pour une standardisation de pièces dans votre entreprise, vous aurez ainsi le coût de chaque module relatif à une fonction technique.
Exemple 1
Exemple 2
HAUT DE PAGE2.2 La méthode « FAST » (Function Analysis System Technique)
Outil graphique - Organisation logique des fonctions selon les réponses aux questions : Pourquoi ? Comment ? Quand ?
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Pourquoi ? : pourquoi une fonction doit-elle être assurée ? On répond à cette question en ayant accès à une fonction technique d’ordre supérieur, et en lisant le diagramme de droite à gauche.
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Comment ? : comment cette fonction doit-elle être assurée ? On décompose la fonction et on peut lire la réponse en lisant le diagramme de gauche à droite.
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Quand ? : quand la fonction doit-elle...
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Choix d’une méthode de représentation graphique
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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AFNOR NF X 50-100 Novembre 2011 : Management par la valeur – Analyse fonctionnelle, caractéristiques fondamentales – Analyse fonctionnelle : analyse fonctionnelle du besoin (ou externe) et analyse fonctionnelle technique/produit (ou interne) – Exigences sur les livrables et démarches de mise en œuvre
-
AFNOR NF X 50-151 Septembre 2007 : Management par la valeur – Expression fonctionnelle du besoin et cahier des charges fonctionnel – Exigences pour l'expression et la validation du besoin à satisfaire dans le processus d'acquisition ou d'obtention d'un produit
-
FD X 50-101 Décembre 1995 : Analyse fonctionnelle - L'analyse fonctionnelle outil interdisciplinaire de compétitivité
-
FD X 50-153 Septembre 2009 : Analyse de la valeur – Recommandations pour sa mise en œuvre
-
NF EN 1325-1 Novembre 1996 : Vocabulaire du management de la valeur, de l'analyse de la valeur et de l'analyse fonctionnelle – Partie 1 : analyse de la valeur et analyse fonctionnelle
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NF EN 1325-2 Mars 2005 : Vocabulaire du management de la valeur, de l'analyse et de la valeur et de l'analyse fonctionnelle – Partie 2 : management par la valeur
Le site des « Sciences de l’Ingénieur » vous donne des exemples complets d’analyse...
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