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-
Jean DAUVERGNE : Directeur général de JD Recherche et Innovation
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Lire l’articleINTRODUCTION
Cette fiche décrit une méthode d’évaluation et de pilotage de la performance économique d’un projet de développement d’un produit et/ou d’un service, basée sur le concept de valeur ajoutée directe (VAD).
Contrairement à la méthode analytique des prix de revient (cf. fiche Méthodes d’évaluation de la performance économique d’un projet [FIC 1139]) dont les résultats sont confrontés aux objectifs de prix de vente, et qui nécessite un très grand nombre de données et le recours à des coefficients issus de clés de répartitions des coûts fixes de l’entreprise, la VAD est une approche systémique de l’économie d’un projet, plus simple à mettre en œuvre, et surtout plus efficace, permettant d’en optimiser les résultats.
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Comment mettre en œuvre la VAD dans un projet3. Comment utiliser la VAD comme indicateur de performance
3.1 L’unité d’œuvre :
Nous avons vu au paragraphe précédent que la VAD est destinée à « rémunérer » la structure productive ; il nous faut donc déterminer selon quelle quote-part, ce que nous appellerons l’activité.
Cette activité se mesure en « unité d’œuvre » :
-
commune à l’ensemble de l’entreprise ;
-
à rendre additive ;
-
en général une unité de temps de production, par exemple la minute, l’heure, la journée, etc., selon les caractéristiques de l’entreprise. Dans la suite, nous prendrons l’heure de production.
La propriété d’additivité s’applique :
-
pour un produit et/ou service vendu (il suffira donc de calculer la somme de tous les temps opératoires constituant la transformation) ;
-
pour la production sur la période de référence ;
-
pour une ligne de produits ;
-
pour l’ensemble des produits, et sur la période de référence, on consolide l’activité en nombre d’unités d’œuvre par an, ce qui constitue une mesure de la capacité de production annuelle.
Cette façon de procéder est la plus simple ; mais on peut affiner, si on sait le faire, en y introduisant d’autres éléments, tels que la logistique, les activités commerciales, etc.
Certaines opérations sont, en théorie, « sans valeur ajoutée », car elles ne modifient pas le produit fabriqué ; elles ont cependant un coût, qui intervient dans le CS, mais sont aussi caractérisables par leur activité. C’est le cas du contrôle de production, mais aussi de la « mise à disposition du client » dans le négoce.
Chaque produit et/ou service est donc caractérisé par:
-
sa VAD (€) ;
-
son « activité de production » (en unités d’œuvre, par exemple en h).
Nous sommes donc en mesure de définir un ratio :
VAD / Activité (€/h)
Plus ce ratio sera élevé, plus sa contribution au CS sera importante.
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Comment utiliser la VAD comme indicateur de performance
Tout savoir sur la valeur ajoutée directe VAD
Le concept a été imaginé et développé par Paul-Louis Brodier, ingénieur Arts & Métiers et économiste.
L’approche VAD va beaucoup plus loin que ce qui a été présenté ci-dessus, et couvre l’ensemble des systèmes économiques jusqu’au PIB d’une nation.
Le site vadway.com présente l’ensemble de la logique de la valeur ajoutée, entre autres :
-
la méthode VadWay®, ses développements et ses applications ;
-
les liens avec les grandeurs macroéconomiques, telles que le PIB ;
-
des logiciels, notamment d’optimisation ;
-
différents textes et références bibliographiques.
À lire également dans nos bases
Le bilan cumulé, le tableau de bord de la performance économique d'un projet - [FIC 1205]
Méthodes d’évaluation de la performance économique...
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