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Auteur(s)
-
Jean DAUVERGNE : Directeur général de JD Recherche et Innovation
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Lire l’articleINTRODUCTION
Cette fiche décrit une méthode d’évaluation et de pilotage de la performance économique d’un projet de développement d’un produit et/ou d’un service, basée sur le concept de valeur ajoutée directe (VAD).
Contrairement à la méthode analytique des prix de revient (cf. fiche Méthodes d’évaluation de la performance économique d’un projet [FIC 1139]) dont les résultats sont confrontés aux objectifs de prix de vente, et qui nécessite un très grand nombre de données et le recours à des coefficients issus de clés de répartitions des coûts fixes de l’entreprise, la VAD est une approche systémique de l’économie d’un projet, plus simple à mettre en œuvre, et surtout plus efficace, permettant d’en optimiser les résultats.
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Notre conseil4. Comment mettre en œuvre la VAD dans un projet
Cette méthode est applicable à partir de l’instant où « les choses se précisent », tant au plan de la définition du produit (qui fait l’objet de la nomenclature produit, en anglais Bill of Materials, ou BoM) que de la définition du (ou des) procédé(s) de fabrication (qui fait l’objet de la nomenclature procédé, en anglais, Bill of Process, ou BoP). En pratique vers le milieu de la phase de développement.
4.1 Le chef de projet et son groupe de travail doivent alors collecter deux types de données
1. Données relatives au produit et/ou service étudié :
Ces données sont :
-
le prix de vente objectif (c’est en principe au responsable du marketing de fournir ce renseignement) ;
-
les consommations directes (CD), sur la base de la nomenclature produit, auprès du responsable des achats ;
-
les temps opératoires (en unité d’œuvre), à définir avec le responsable des méthodes, sur la base de la nomenclature procédé.
Ces données permettent de calculer :
-
la VAD ;
-
le ratio (VAD / h).
2. Données relatives aux objectifs à atteindre :
-
coût de la structure (CS) de l’entreprise, auprès des dirigeants de l’entreprise ;
-
activité annuelle (heures de production), auprès du directeur de production.
Ces données permettent de déterminer l’objectif minimum à atteindre (VAD / h).
HAUT DE PAGE4.2 Utilisation de la feuille de calcul Excel
OutilLa feuille de calcul sur la valeur ajoutée directe (Outil fic1204m1.xlsx ) permet d’analyser finement la répartition de la VAD pour tous les composants. Le groupe de projet sera alors en mesure d’effectuer les choix d’orientation de la conception maximisant la performance.
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Comment mettre en œuvre la VAD dans un projet
Tout savoir sur la valeur ajoutée directe VAD
Le concept a été imaginé et développé par Paul-Louis Brodier, ingénieur Arts & Métiers et économiste.
L’approche VAD va beaucoup plus loin que ce qui a été présenté ci-dessus, et couvre l’ensemble des systèmes économiques jusqu’au PIB d’une nation.
Le site vadway.com présente l’ensemble de la logique de la valeur ajoutée, entre autres :
-
la méthode VadWay®, ses développements et ses applications ;
-
les liens avec les grandeurs macroéconomiques, telles que le PIB ;
-
des logiciels, notamment d’optimisation ;
-
différents textes et références bibliographiques.
À lire également dans nos bases
Le bilan cumulé, le tableau de bord de la performance économique d'un projet - [FIC 1205]
Méthodes d’évaluation de la performance économique...
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