Erreurs à éviter
Montées en cadence : comparaison et choix du principe

Se réjouir trop vite, en cas de succès rapide sur la ou les premières teintes, et de ce fait, vouloir modifier la planification en faisant alors l’impasse sur toutes les autres considérations, telles que besoins effectifs, stocks résiduels, capacité à constituer un stock de nouveaux produits, etc.

A contrario, abandonner trop vite la démarche prévue, sous prétexte que l’estimation d’acceptation directe n’est pas tout à fait au rendez-vous. Il suffira, dans la plupart des cas, de différer l’introduction de la prochaine teinte de quelques jours pour que les moyens de réparation redeviennent capacitaires. Une autre démarche consiste, si le cas se présente, de savoir redéfinir, à titre tout à fait temporaire, les définitions de ce qui doit être retouché sans nouveau passage en ligne et de ce qui nécessite un nouveau passage en ligne.

Faire d’une priorité les économies de matière. L’enjeu de démarrer avec succès une nouvelle ligne se détermine sur d’autres critères que celui-ci. Les économies en produits ne représentent que ce qui peut être consommé en termes d’énergie, de main d’œuvre et de maintenance. Un démarrage réussi permettra de voir plus rapidement les problèmes de sur-consommation et de les résoudre.