1. Dresser un bilan de l’existant et des ressources
1.1 Dresser un bilan de l’existant
S’il s’agit de substituer un nouveau procédé de mise en œuvre à un ancien, il sera indispensable de connaître le pourcentage d’acceptation directe et le pourcentage de véhicules recyclés, et donc, par différence, celui de véhicules acceptés après légères reprises. S’il s’agit de démarrer une nouvelle installation, il sera indispensable de se fixer des objectifs réalistes en se basant sur ce qui existe dans des unités semblables.
1.2 Dresser un bilan des ressources
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Dresser un bilan de l’existant et des ressources
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