Présentation
Auteur(s)
-
Jean-Michel LAMBOUR : Anciennement chef de projets recherche et développement, peinture pour l’automobile
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
En règle générale, un client vous demandera toujours de faire preuve d’un maximum d’innovation pour répondre à un projet. Mais est-ce bien par cette voie qu’il faut d’emblée tenter de répondre ? À cette innovation, nous reconnaîtrons certains avantages. Mais ces avantages peuvent être contrebalancés par des interrogations, voire des désavantages certains.
-
Elle peut vous placer en situation de monopole. Mais votre client acceptera-t-il de vous savoir « incontournable » ?
-
Il est préférable d’éviter que « l’innovation à tout va » ne débouche sur une partie de poker perdant. Il faudra donc savoir baliser de façon encore plus draconienne le projet pour éviter de dériver vers des investissements considérables et sans retour. Cette innovation a-t-elle des chances de déboucher sur une prise de brevet ? Votre client aura-t-il le droit (ou la possibilité) d’exploiter cette découverte sans vous ?
-
Cette innovation pourra-t-elle être exploitée chez un autre client ? Peut alors se poser le problème du financement du projet et du retour sur investissement.
-
L’innovation est-elle forcément moins robuste à exploiter que les voies traditionnelles ? C’est une question qu’il est bon de se poser tout au long du développement du projet. La question inverse, de savoir si une innovation peut se montrer plus robuste à exploiter qu’un procédé traditionnel, est-elle aussi légitime.
DOI (Digital Object Identifier)
Cet article fait partie de l’offre
Métier : responsable bureau d'étude/conception
(370 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
Présentation
4. Garantir la robustesse
Il s’agit d’une question importante à traiter quand on se trouve confronté à ces questions de concevoir et mettre en œuvre une innovation, technologique, dans la plupart des cas. Cette question concerne la robustesse, ou pour situer le débat à sa juste valeur, la perte ou le gain de robustesse qu’une innovation est capable de générer. C’est bien souvent cette notion de relativité sur laquelle il faut insister. Les risques et précarité d’un procédé déjà existant sont bien souvent acceptés comme faibles, par le fait de la connaissance qu’en a la communauté.
Si bien des frileux et des timides hésiteront ou iront jusqu’à refuser toute idée d’innovation, en invoquant le sacrosaint « principe de précaution », d’autres, dans une position qualifiée d’intermédiaire, tenteront de faire accepter le postulat que toute nouveauté impliquera, d’autant plus qu’elle sera éloignée des domaines connus et usités, de préférence, une perte de robustesse. Il y aura donc lieu de rechercher les risques potentiels, d’en évaluer les probabilités de se réaliser et les moyens de les prévenir.
Très peu d’individus se contenteront de manifester une objectivité totale quant à la comparaison des robustesses. Ainsi, et, même si des études révèlent les nouveaux produits ou procédés plus fiables, les craintes pourront être difficiles à lever.
Il est bien souvent utile d’intégrer le plus en amont possible l’abord de cette question. On s’aperçoit, en effet, que plus elle sera traitée en fin d’étude, et plus les décideurs seront frileux à l’idée de changer de produits ou procédés.
Cet article fait partie de l’offre
Métier : responsable bureau d'étude/conception
(370 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
Garantir la robustesse
Cet article fait partie de l’offre
Métier : responsable bureau d'étude/conception
(370 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive