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Auteur(s)
-
Patrice QUENCEZ : Directeur, LATECOERE
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Lire l’articleINTRODUCTION
Votre organisation innove et/ou crée :
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des solutions fonctionnelles ;
-
des procédés de fabrication ;
-
des modes de production (schémas industriels) ;
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des offres produits ;
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de nouveaux positionnements sur le marché ;
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des évolutions de processus, méthodes et outils ;
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des solutions à des problèmes techniques…
Et il s’agit d’assurer :
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la transmission optimale des innovations vers les équipes et les acteurs devant exploiter et transformer celles-ci dans le cadre de développements – par exemple pour leur implémentation opérationnelle chez les clients ;
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l’intégration de ces nouveaux éléments de savoir-faire dans le patrimoine existant ;
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leur « sauvegarde » adéquate en vue d’une réutilisation ultérieure, dans le cas où une innovation est temporairement mise de côté ;
-
la construction d’un socle robuste pour la mise au point et/ou l’exploitation de nouveaux axes d’innovation (innovation incrémentale) ;
-
une formalisation conforme au cadre de la protection intellectuelle (dépose de brevet, etc.).
La capitalisation fait partie intégrante du cycle d’innovation, c’est-à-dire du développement du savoir-faire des entreprises : innovation et capitalisation représentent ensemble les capacités d’apprentissage de l’entreprise.
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Définir la structure de capitalisation des innovationsArticle inclus dans l'offre
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1. Cartographier les activités sources d’innovation
Cette première étape vise à :
-
identifier les tâches, les acteurs, les pratiques, les méthodes et les outils qui portent les activités d’innovation ;
-
mesurer le niveau de capitalisation actuel ;
-
associer un degré de priorité (criticité) aux activités d’innovation par rapport à leur statut de capitalisation ;
-
définir des objectifs de capitalisation.
Pour guider un travail de cartographie, il est possible d’établir un support tel la grille ci-dessous où, pour chaque cellule, l’idée est de renseigner :
-
les sujets d’innovation ;
-
le niveau de capitalisation ;
-
les priorités associées aux sujets (par rapport à la stratégie de l’entreprise par exemple) ;
-
les objectifs d’évolution du niveau de capitalisation (fonction par exemple de vos plans industriels).
Différents niveaux peuvent être utilisés pour la cotation de votre contexte.
1.1 Niveaux de capitalisation
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0 : pas de capitalisation, pas de structuration pérenne des informations ;
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1 : sauvegarde, archivage des informations propres à chaque activité ;
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2 : sauvegarde et partage des informations produites suivant une structure commune à l’organisation ;
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3 : capitalisations périodiques en fonction des besoins ;
-
4 : capitalisation continue pour la réutilisation et l’innovation incrémentale.
Au terme « capitalisation » est ici intégrée la capacité de sauvegarder et de partager les informations produites par les innovations suivant une structure unique et commune à l’organisation concernée.
1.2 Niveaux de priorité
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4 : capitalisation indispensable – obligatoire ;
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3 : capitalisation recommandée ;
-
2 : capitalisation à la demande ;
-
1 : capitalisation opportuniste.
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Cartographier les activités sources d’innovation
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
-
Modèle de fond de carte (Outil
fic0315m1.xlsx
).Exemple de grille à paramétrer en fonction de votre contexte d’entreprise.
-
Tableur de définition et positionnement des briques (Outil
fic0315m2.xlsx
).
Ce tableur permet de décrire la définition de votre référentiel et de positionner la liste des premières briques que vous avez sélectionnées. Il contient aussi les représentations graphiques des briques dont vous pouvez vous inspirer pour votre contexte.
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