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Auteur(s)
-
Stéphanie MINEL : Enseignante – Chercheure, ESTIA
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous souhaitez optimiser vos relations et vos activités de management en fonction des acteurs de votre équipe. Nous vous proposons une méthodologie pour identifier les leviers à considérer compte tenu des profils présents, imposés ou souhaités dans votre projet.
À travers cette fiche, nous vous proposons de vous guider dans la constitution d’une équipe projet adaptée aux personnalités présentes dans l’organisation.
Nous distinguons trois catégories de projet :
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le petit projet, qui demande une implication limitée à 20 personnes par mois pendant moins d’un an, et dont la réussite dépend essentiellement de la qualité du chef de projet ;
-
le moyen projet, qui demande un effort de moins de 80 personnes par mois sur une durée maximale de 2 ans, et dont la réussite dépend surtout de la qualité des intervenants ;
-
et enfin le gros projet, pour lequel la maturité industrielle du couple maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre sera déterminante.
À partir de quelques profils de personnalités types, nous verrons comment mettre en place une stratégie d’action afin d’améliorer vos activités de management.
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Accueil > Ressources documentaires > Génie industriel > Métier : responsable bureau d'étude/conception > Organiser et animer un projet > Composer son équipe en tenant compte des catégories majeures de personnalités > Définir les rôles exercés
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Identifier vos partenaires dans le projetArticle inclus dans l'offre
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2. Définir les rôles exercés
Il s’agit de repérer les personnes ayant les fonctions :
-
de décision : elles peuvent déterminer et sanctionner les objectifs en y associant les moyens, et mettre fin au projet (succès ou échec) ;
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de coordination : elles animent le groupe, créent du lien et suivent l’avancement des tâches ;
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de production : elles réalisent les actions.
Une même personne peut avoir l’ensemble de ces fonctions à différentes étapes du projet ou suivant différents lots de travail.
OutilVoici un exemple de tableau (Outil fic0243m1.docx ) que vous pouvez mettre en place pour tenir à jour votre projet.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Engeström Y., « Activity theory and individual and social transformation », in Engeström Y., Miettinen R., et Punamäki R-L., Perspectives on Activity Theory, p. 19-38, Cambridge University Press, Cambridge, 1999
-
Charpentier P., « Les formes du management : la gestion du changement dans les organisations, comprendre le management », Cahiers français, n° 321, juillet-août 2004
-
Louart P., « L’apparente révolution des formes organisationnelles », Revue française de gestion, janvier-février 1996, p. 74 à 85
-
Mélèse J., Approches systémiques des organisations – vers l’entreprise à complexité humaine, Éd. d’Organisation, Paris, 1990
-
Fiche de retour d’expérience sur les rôles des différents partenaires (Outil
fic0243m1.docx
).
Tableau à remplir pour documenter le rôle de chaque partenaire.
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