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Auteur(s)
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Stéphane DAVID : Coordination Technique des Fournisseurs A350, Altran
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous souhaitez dynamiser votre innovation en l’irrigant avec une activité de R&D en propre ? Votre entreprise n’ayant jamais cultivé cette activité, vous en percevez les écueils et redoutez de relever le défi ? Pour amorcer et pérenniser la dynamique, vous devrez orchestrer une mutation interne dont l’enjeu sera de faire émerger une culture R&D dans votre génome. Cette fiche vous accompagne à travers les étapes principales, pour libérer progressivement les freins et opérer une R&D identifiante, basée sur vos atouts et votre chaîne de valeur interne, au service de votre avantage concurrentiel.
Dans cette fiche, vous trouverez des argumentaires et éléments de réflexion issus de l’expérience pour vous aider à aborder la problématique, selon les axes suivants :
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mieux appréhender le référentiel de la R&D ;
-
ses fondamentaux structurants et ses leviers ;
-
instaurer les conditions pour réussir la greffe.
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Notre conseil5. Pérenniser la mutation
Vos premiers résultats viendront alimenter vos canaux de communication interne et externe, facteurs d’irréversibilité et outils privilégiés d’accompagnement de votre mutation. Pour vous inscrire dans la durée, vous ferez évoluer votre activité – son organisation, ses processus, son ambition – en vous appuyant sur les points d’équilibres spécifiques mis en évidence lors de la phase d’amorçage. Votre production scientifique vous apportera une monnaie d’échange et un gage de crédibilité, pour vous inscrire dans une démarche partenariale hors les murs. Cette capacité à participer ou créer une dynamique de recherche collaborative, avec des partenaires académiques et industriels, vous ouvrira notamment les possibilités suivantes :
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accéder à des sources de portance additionnelles, via les instances et modalités variées de financement de la recherche en mode projet (voir la fiche Se faire aider pour les projets d'innovation par les dispositifs publics [FIC 0450]) ; vos chercheurs pourront ainsi bénéficier d’une latitude pour proposer et conduire des recherches sur des sujets à leur initiative ;
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établir des connections étroites avec les organisations engagées dans des activités de recherche fondamentales ou appliquées, en vue de bénéficier et/ou être acteur des ruptures ;
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élargir et consolider votre accès aux sources de talents, pour vous et votre entreprise.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Outil
Les 3 catégories de recherche (Outil
fic0660m1.docx
).0
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OECD.org : Le manuel de Frascati, daté de 2002, est consultable dans la rubrique « Document Library », onglet « Science & Technology ».
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www.intelliagence.fr : Intelliagence – ABG (association Bernard Gregory).
ROI : Retour sur investissement (Return on Investment)
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