Préciser vos attentes et border votre feuille de route
Créer et déployer une activité de Recherche et Développement en propre

Comme tout investissement significatif, la création d’une capacité de R&D fait sens si elle permet de bâtir ou d’accroître un avantage concurrentiel créateur de valeur pour l’entreprise. Il s’agit donc d’un projet de transformation stratégique, dont la décision, le cadrage et l’implémentation doivent être gérées au niveau de la direction générale, en alignement avec la stratégie d’entreprise. Sur le plan décisionnel, les objectifs spécifiques à considérer pour orienter votre activité seront notamment :

• vous doter d’un flux de connaissances internes supplémentaire, pour soutenir le positionnement, l’enrichissement et la différenciation de votre offre ; c’est la vocation première de la R&D dans une entreprise ;

• optimiser vos coûts de production, par exemple par la maîtrise avancée des procédés, l’utilisation efficiente des matières premières et énergies ;

• affirmer et maîtriser votre image, vous rendre identifiable via vos résultats de recherche comme vecteur de communication ;

• renforcer vos compétences sur les thématiques à fort enjeu sur le court ou long terme ;

• capitaliser et valoriser vos savoir-faire, méthodologies et outils afférents ;

• rayonner dans votre écosystème, tonifier votre attractivité partenariale et renforcer votre implication en Open Innovation ;

• développer votre attractivité envers les talents, les investisseurs.

En périphérie, vous veillerez à ce que votre organisation dispose (ou développe simultanément) de solides relais intermédiaires (Service Innovation, production, marketing, communication, RH, etc.) pour convertir en cascade les connaissances issues de la R&D en sous-produits alignés sur vos objectifs. L’interfaçage, la création de liant et d’interconnexions avec ces composants doivent être des objectifs à part entière dans votre plan d’implémentation, pour ajuster l’impédance du « générateur R&D » et promouvoir la fluidité de votre chaîne de valeur interne de la connaissance (cf. Figure 2).

In fine, la valeur créée par la R&D est conditionnée de manière critique par la sélection et l’acuité des questions traitées : elles doivent correspondre à vos objectifs...