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Auteur(s)
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Stéphane DAVID : Coordination Technique des Fournisseurs A350, Altran
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous souhaitez dynamiser votre innovation en l’irrigant avec une activité de R&D en propre ? Votre entreprise n’ayant jamais cultivé cette activité, vous en percevez les écueils et redoutez de relever le défi ? Pour amorcer et pérenniser la dynamique, vous devrez orchestrer une mutation interne dont l’enjeu sera de faire émerger une culture R&D dans votre génome. Cette fiche vous accompagne à travers les étapes principales, pour libérer progressivement les freins et opérer une R&D identifiante, basée sur vos atouts et votre chaîne de valeur interne, au service de votre avantage concurrentiel.
Dans cette fiche, vous trouverez des argumentaires et éléments de réflexion issus de l’expérience pour vous aider à aborder la problématique, selon les axes suivants :
-
mieux appréhender le référentiel de la R&D ;
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ses fondamentaux structurants et ses leviers ;
-
instaurer les conditions pour réussir la greffe.
L'expertise technique et scientifique de référence
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Préciser vos attentes et border votre feuille de route1. Oser la R et D
Schématiquement, la recherche est un processus qui vise à produire de nouvelles connaissances, en cheminant à travers quatre phases structurantes. Le point de départ est invariablement un sujet de questionnement bien défini, auquel les connaissances accumulées à ce jour apportent des réponses lacunaires ; ces lacunes, détourées en phase 1, guident la formulation d’objectifs précis, d’une démarche intellectuelle, sa déclinaison programmatique (phase 2), puis son opérationnalisation, asservie dynamiquement durant la phase d’investigation (phase 3) vers l’objectif ; les connaissances originales acquises sont finalement formalisées et soumises à l’évaluation par les pairs (phase 4), leur conférant un surcroit de fiabilité, propre aux résultats de travaux de recherche.
Selon le manuel de Frascati (disponible sur le site Internet de l'Unesco, voir la rubrique « Pour aller + loin »), les activités de recherche se segmentent en trois catégories complémentaires :
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la recherche fondamentale, qui vise à faire progresser la connaissance des constituants et des lois de la nature ;
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la recherche appliquée, dont l’objet est d’explorer le domaine d’application des connaissances fondamentales ;
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le développement expérimental, consistant « en des travaux systématiques fondés sur des connaissances existantes obtenues par la recherche et/ou l’expérience pratique, sur des prototypes ou des installations pilotes, en vue de lancer la production de nouveaux matériaux, produits ou dispositifs, d’établir de nouveaux procédés, systèmes et services ou d’améliorer considérablement ceux qui existent déjà ».
OutilDans les deux premières catégories, le niveau d’incertitude et le temps de cycle avant impact commercial (typiquement supérieur à 5 ans, voir l'outil Les 3 catégories de recherche (Outil fic0660m1.docx )) excède généralement la capacité de prise de risque et les exigences des entreprises en termes de ROI. C’est pourquoi les activités de recherche en propre des entreprises, a fortiori des primo-accédantes, s’inscrivent la plupart du temps dans la troisième catégorie,...
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Outil
Les 3 catégories de recherche (Outil
fic0660m1.docx
).
0
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OECD.org : Le manuel de Frascati, daté de 2002, est consultable dans la rubrique « Document Library », onglet « Science & Technology ».
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www.intelliagence.fr : Intelliagence – ABG (association Bernard Gregory).
ROI : Retour sur investissement (Return on Investment)
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