Références & outils
Présentation
Auteur(s)
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Bernard YANNOU : Professeur des Universités, Laboratoire Génie Industriel, CentraleSupélec, Université Paris-Saclay
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François CLUZEL : Maître de Conférences, Laboratoire Génie Industriel, CentraleSupélec, Université Paris-Saclay
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous souhaitez initier un projet d’innovation. Vous avez une idée initiale. Pour autant, il est nécessaire de se structurer ainsi que de monter en compétences et connaissances (nous parlons ici d’investigation), c’est-à-dire de prendre le temps de poser le problème plutôt que de foncer tête baissée dans le développement d’une solution imparfaite.
Cette fiche vous aidera à initier un projet d’innovation de manière organisée, en planifiant les tâches d’investigation qui permettront à l’équipe projet de monter en compétences et connaissances au travers de « books de connaissance ». Le carnet de bord de l’investigation vise à créer un cadre commun aux membres de l’équipe projet pour répartir lots de travail et responsabilités sur des thématiques clés identifiées de manière collégiale.
Le carnet de bord de l’investigation est le premier livrable de la méthodologie d’innovation radicale tirée par les usages, Radical Innovation Design® (RID), décrite en détail au travers de différentes fiches pratiques. Il permet véritablement de lancer un projet d’innovation RID. Il est fortement lié au second livrable de la méthodologie (cf.Énoncer un besoin idéal [FIC 0424] et RID : Observation des usages [FIC 1448] ), la reproblématisation (les deux livrables s’autoalimentent), et permet directement d’initier le troisième livrable, l’observation des usages.
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Précisez l’idée initiale et le contexte du projet d’innovation7. Foire aux questions
Pourquoi privilégier le mode « créatif organisé » ou le mode « carnet de bord de l’investigation » ?
Le choix de l’un ou l’autre des modes permettant de réaliser l’inventaire initial des compétences et connaissances dépend de vous. Par exemple, dans un cadre de formation, le mode « carnet de bord de l’investigation » est souvent privilégié car il permet de cibler directement sur des points très précis. Cependant, il reste préformaté et donc parfois limité. Les personnes à l’aise avec les techniques de créativité et de carte mentale pourront privilégier le mode « créatif organisé ». Pour autant, ces deux modes restent tout à fait complémentaires, et le mode « carnet de bord de l’investigation » peut permettre de s’assurer que les éléments essentiels ont bien été traités par le mode « créatif organisé ».
Quels sont les books de connaissances à réaliser ?
C’est une question très souvent posée. Certains books de connaissances sont incontournables, comme le book des solutions existantes, quand d’autres seront beaucoup plus spécifiques à votre projet. Néanmoins, quelques books sont très souvent nécessaires, comme :
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book des technologies ;
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book des solutions existantes ;
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books des brevets (les brevets sont essentiels à investiguer, et pourtant trop souvent délaissés) ;
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planches de tendances, dans le cadre d’un projet plus orienté en design ;
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Outil
Modèle de carte mentale du carnet de bord de l’investigation (Outil
fic0637m1.xmind
).Ce modèle de carte mentale (format xmind) vous permet à la fois de supporter le mode « créatif organisé » et le mode « carnet de bord de l’investigation » pour structurer votre projet d’innovation Radical Innovation Design®. Il s’ouvre avec le logiciel open-source Xmind. N’hésitez pas à modifier ce modèle en fonction de vos besoins.
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Outil
Modèle de carte mentale du carnet de bord de l’investigation (Outil
fic0637m2.docx
).
Ce modèle de carte mentale (format .pdf) vous permet à la fois de supporter le mode « créatif organisé » et le mode « carnet de bord de l’investigation » pour structurer votre projet d’innovation Radical Innovation Design®.
Ce site vous propose de nombreux articles scientifiques. Ils vous permettront d’approfondir les différents aspects de la méthodologie Radical Innovation Design® (RID).
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