Références & outils
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Auteur(s)
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Bernard YANNOU : Professeur des Universités, Laboratoire Génie Industriel, CentraleSupélec, Université Paris-Saclay
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François CLUZEL : Maître de Conférences, Laboratoire Génie Industriel, CentraleSupélec, Université Paris-Saclay
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous souhaitez initier un projet d’innovation. Vous avez une idée initiale. Pour autant, il est nécessaire de se structurer ainsi que de monter en compétences et connaissances (nous parlons ici d’investigation), c’est-à-dire de prendre le temps de poser le problème plutôt que de foncer tête baissée dans le développement d’une solution imparfaite.
Cette fiche vous aidera à initier un projet d’innovation de manière organisée, en planifiant les tâches d’investigation qui permettront à l’équipe projet de monter en compétences et connaissances au travers de « books de connaissance ». Le carnet de bord de l’investigation vise à créer un cadre commun aux membres de l’équipe projet pour répartir lots de travail et responsabilités sur des thématiques clés identifiées de manière collégiale.
Le carnet de bord de l’investigation est le premier livrable de la méthodologie d’innovation radicale tirée par les usages, Radical Innovation Design® (RID), décrite en détail au travers de différentes fiches pratiques. Il permet véritablement de lancer un projet d’innovation RID. Il est fortement lié au second livrable de la méthodologie (cf.Énoncer un besoin idéal [FIC 0424] et RID : Observation des usages [FIC 1448] ), la reproblématisation (les deux livrables s’autoalimentent), et permet directement d’initier le troisième livrable, l’observation des usages.
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Erreurs à éviter5. Notre conseil
5.1 Développez une attitude de co-innovation
De nombreux projets d’innovation se déroulent dans un contexte de conception multidisciplinaire, souvent caractérisé par un fonctionnement en silos (les départements sont cloisonnés et ne travaillent qu’en mode client/fournisseur, sans réelle collaboration). Dans ce schéma-là, chacun développe ses propres solutions conceptuelles, et n’explique pas la traçabilité de son raisonnement aux autres départements concernés, générant un résultat sous-optimal. Dans un projet d’innovation Radical Innovation Design®, le groupe se réunit autour d’une « charte comportementale » spécifiant que chaque membre du projet doit :
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expliquer son raisonnement en précisant les éléments de risques, faisabilité, maturité et pistes de création de valeur à sa disposition dans sa discipline ;
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préciser ses contraintes, ses objectifs, ses préférences ;
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être ouvert à la discussion, aux questions, aux incitations, être compréhensif et être en mesure de revoir ses décisions en fonction des autres.
Les compromis sont ainsi plus faciles à trouver, permettant de faciliter la convergence vers un concept innovant partagé par tous, issu de l’assemblage des contributions raisonnées de chacun. Le résultat est alors plus optimal qu’en mode client/fournisseur.
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Outil
Modèle de carte mentale du carnet de bord de l’investigation (Outil
fic0637m1.xmind
).Ce modèle de carte mentale (format xmind) vous permet à la fois de supporter le mode « créatif organisé » et le mode « carnet de bord de l’investigation » pour structurer votre projet d’innovation Radical Innovation Design®. Il s’ouvre avec le logiciel open-source Xmind. N’hésitez pas à modifier ce modèle en fonction de vos besoins.
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Outil
Modèle de carte mentale du carnet de bord de l’investigation (Outil
fic0637m2.docx
).
Ce modèle de carte mentale (format .pdf) vous permet à la fois de supporter le mode « créatif organisé » et le mode « carnet de bord de l’investigation » pour structurer votre projet d’innovation Radical Innovation Design®.
Ce site vous propose de nombreux articles scientifiques. Ils vous permettront d’approfondir les différents aspects de la méthodologie Radical Innovation Design® (RID).
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