Présentation
Auteur(s)
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Bernard YANNOU : Professeur des Universités, Laboratoire Génie Industriel, CentraleSupélec, Université Paris-Saclay
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François CLUZEL : Maître de Conférences, Laboratoire Génie Industriel, CentraleSupélec, Université Paris-Saclay
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous souhaitez initier un projet d’innovation. Vous avez une idée initiale. Pour autant, il est nécessaire de se structurer ainsi que de monter en compétences et connaissances (nous parlons ici d’investigation), c’est-à-dire de prendre le temps de poser le problème plutôt que de foncer tête baissée dans le développement d’une solution imparfaite.
Cette fiche vous aidera à initier un projet d’innovation de manière organisée, en planifiant les tâches d’investigation qui permettront à l’équipe projet de monter en compétences et connaissances au travers de « books de connaissance ». Le carnet de bord de l’investigation vise à créer un cadre commun aux membres de l’équipe projet pour répartir lots de travail et responsabilités sur des thématiques clés identifiées de manière collégiale.
Le carnet de bord de l’investigation est le premier livrable de la méthodologie d’innovation radicale tirée par les usages, Radical Innovation Design® (RID), décrite en détail au travers de différentes fiches pratiques. Il permet véritablement de lancer un projet d’innovation RID. Il est fortement lié au second livrable de la méthodologie (cf.Énoncer un besoin idéal [FIC 0424] et RID : Observation des usages [FIC 1448] ), la reproblématisation (les deux livrables s’autoalimentent), et permet directement d’initier le troisième livrable, l’observation des usages.
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Identifiez les connaissances et les compétences clés : le mode « Créatif organisé »Article inclus dans l'offre
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1. Précisez l’idée initiale et le contexte du projet d’innovation
Un projet d’innovation Radical Innovation Design®, et plus largement tout projet d’innovation, démarre avec une idée initiale plus ou moins précisément formulée, quelle que soit sa provenance (vous-même, votre service, le département marketing ou R&D, une cellule innovation, une démarche d’open-innovation…). Afin de fournir à l’équipe projet tous les éléments nécessaires à sa compréhension, il est nécessaire de préciser au maximum cette idée initiale, le contexte dans lequel elle intervient, et ce qui motive ce projet.
Cette idée initiale aura ensuite tout intérêt à être challengée et retravaillée grâce au second livrable de la méthodologie RID, la reproblématisation. Cependant, pour le moment, il s’agit simplement de structurer le projet d’innovation à partir de cette idée initiale. Pour cela, nous proposons une progression en plusieurs sous-étapes.
1.1 Décrire le contexte d’innovation
Décrire le contexte d’innovation permettra à toute personne rejoignant le projet ou consultant les livrables de partager rapidement une compréhension commune avec le reste de l’équipe projet. Il convient notamment de répondre aux questions suivantes :
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Quelles sont les structures impliquées dans ce projet (entreprise, associations, autres types d’organismes…) ?
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Quel est le périmètre habituel de ces structures ?
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Quels types de produits ou services fournissent-elles ?
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Quel degré d’expérience possèdent-elles ou souhaitent-elles acquérir dans ce domaine d’activité ?
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Quelle est leur image ?
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Quelles sont les personnes de chacune de ces structures directement impliquées dans le projet ? Quelles sont leurs fonctions et leurs compétences ?
1.2 Exprimer l’idée initiale
Une fois le contexte d’innovation précisé, formalisez l’idée initiale en apportant un maximum d’éléments nécessaires à sa compréhension tout en restant synthétique. Vous pouvez pour cela rédiger un court texte, mais également ajouter des dessins, des photographies, des tableaux, en bref...
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Modèle de carte mentale du carnet de bord de l’investigation (Outil
fic0637m1.xmind
).Ce modèle de carte mentale (format xmind) vous permet à la fois de supporter le mode « créatif organisé » et le mode « carnet de bord de l’investigation » pour structurer votre projet d’innovation Radical Innovation Design®. Il s’ouvre avec le logiciel open-source Xmind. N’hésitez pas à modifier ce modèle en fonction de vos besoins.
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Modèle de carte mentale du carnet de bord de l’investigation (Outil
fic0637m2.docx
).
Ce modèle de carte mentale (format .pdf) vous permet à la fois de supporter le mode « créatif organisé » et le mode « carnet de bord de l’investigation » pour structurer votre projet d’innovation Radical Innovation Design®.
Ce site vous propose de nombreux articles scientifiques. Ils vous permettront d’approfondir les différents aspects de la méthodologie Radical Innovation Design® (RID).
Xmind...
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