Évaluer la faisabilité d’innovation d’un nouveau produit : Définissez l'organisation de votre projet

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Auteur(s)

Benjamin ZIMMER : Directeur général, Soliage

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INTRODUCTION

La conception innovante pour les seniors est un défi de taille pour le XXI^ème siècle. Concevoir pour les seniors porte en soi les plus grandes difficultés de l’innovation : le marché est complexe et en émergence, le nombre d’acteurs impliqués pour aller d’une idée potentielle d’un nouveau produit et/ou service à un succès sur le marché est très important, les obstacles et erreurs à éviter très nombreux, chacun d’entre eux pouvant être fatal et conditionner la prise d’une mauvaise décision. Une méthodologie outillée est plus que jamais indispensable pour transformer une intuition en une opportunité commerciale créatrice de richesse.

Que vous soyez directeur de l’innovation, porteur de projet ou entrepreneur, vous êtes souvent amené à vous poser de nombreuses questions de différentes natures (financière, managériale, technique, médicale, commerciale, juridique, marketing). Ainsi, cette fiche vous présente une carte de navigation pour vous guider au travers d’une liste de bonnes pratiques que vous pourrez utiliser, particulièrement en phase amont de conception d’un nouveau produit et/ou service destiné aux seniors, et vous permettre de :

préciser votre ambition et décrire votre idée ;
assembler les éléments de preuve de valeur (votre idée est utile et profitable), de concept (ça marche effectivement et c’est faisable industriellement) et d’innovation (c’est différenciant par rapport à des produits commercialisés) ;
évaluer les compétences et connaissances que vous devrez acquérir pour concevoir votre équipe projet, votre plan d’actions et mieux mesurer les opportunités du marché ;
évaluer et apprécier les risques d’un investissement (temporel et financier) personnel dans le développement d’un nouveau produit et/ou service ;
dégager les stratégies industrielles en termes de modèle économique, de pénétration du marché et de marketing.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0326

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Définissez le cadre d'évaluation pour mesurer les services rendus et les bénéfices du lancement commercial d'un futur produit

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5. Définissez l'organisation de votre projet

Cette étape est capitale dans la phase amont de conception d’un nouveau produit et/ou service. Elle conditionne la réussite du projet. Elle nécessite d’être rigoureux et organisé. Elle est parfois chronophage, d’où l’importance d’y accorder très tôt une place importante dans le projet. Il faudra également veiller à tracer et capitaliser vos données. Nous vous recommandons de définir :

un plan d’actions, les moyens (humains et financiers) et un calendrier, comme expliqué dans la fiche sur les problèmes complexes de communication ;
un organigramme des potentiels humains et leurs compétences ;
les contrats de partenariatsdéjà conclus et/ou une liste de partenariats à rechercher ;
le modèle de financement du projet : quelles sont les ressources financières que vous avez à disposition ? Avez-vous établi une liste des aides et organismes publics et/ou privés qui vous permettront de financer l’intégralité ou une partie de votre projet ?
une liste d’attentes et de manques dans le projet : avez-vous réalisé une liste des freins à la réalisation de votre projet ? Avez-vous réalisé une étude préliminaire des risques auxquels vous pourrez être confronté ?
un plan de valorisation et de communication du projet : avez-vous imaginé une stratégie pour vous faire connaître ainsi que votre projet ? Quelle est votre stratégie pour vous protéger de vos concurrents ?

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