Définir le management innovant de cette supply chain
Innover sur la chaîne logistique

Le projet de dessin d’une nouvelle supply chain ou d’amélioration d’une solution existante est l’occasion de réunir de nouveaux acteurs et de leur faire prendre des décisions.

Cette prise de décision, souvent novatrice en elle-même, peut vous permettre de mettre en place un nouveau management à moyen et court termes.

En reprenant l’exemple de projet de diminution des manquants en linéaire, vous pouvez innover dans le management de différentes manières :

• partage et validation commune des prévisions de ventes entre le distributeur et l’industriel ;

• gestion des approvisionnements et des stocks (promotion et permanent) par l’industriel ;

• mutualisation de stocks de sécurité, d’entrepôts, de cross-docks, de livraisons entre concurrents avec la gestion confiée à un prestataire logistique…

Autre exemple d’innovation dans le management, vous pouvez mettre en place en interne et avec vos partenaires une gestion par scénario. Plutôt qu’organiser toute une supply chain en fonction d’une prévision, définissez en commun trois scénarios (une hypothèse haute, une hypothèse médiane et une hypothèse basse) avec les trois organisations correspondantes. Le jour venu, toute la chaîne pourra basculer d’un scénario à un autre très rapidement et de manière cohérente, assurant ainsi une grande réactivité et une grande efficacité.

Enfin, dans la gestion court terme d’une supply chain, la mise en place d’un projet collaboratif peut également favoriser l’émergence de nouveaux modes de management de type réseaux sociaux ; vous pouvez les laisser se créer ou au contraire les favoriser et les encadrer.