Références & outils
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Auteur(s)
-
Patrice QUENCEZ : Directeur, LATECOERE
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous souhaitez pouvoir réutiliser des solutions existantes de manière efficace pour vos projets de développement et de R&D ? Dans ce cas, il est nécessaire :
-
d’assurer la focalisation des énergies sur la recherche de nouvelles solutions et sur l’innovation ;
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de ne pas refaire les mêmes erreurs ;
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de ne pas réinventer des solutions déjà existantes ;
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de gagner du temps et des investissements ;
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de s’appuyer sur des solutions maîtrisées dont les limites sont connues et permettent une meilleure maîtrise des risques.
La réutilisation est une pratique de conception-développement, mais aussi un mode d’innovation et de management de la R&D, et enfin un levier clef des approches « Lean ». Il ne s’agit donc pas de brider l’innovation, mais de la rendre plus efficace.
Cette fiche propose une méthode pour évaluer et développer les pratiques de réutilisation de votre organisation. Elle montre que la réutilisation est aussi fortement liée à la capacité de capitaliser ce qui a déjà été réalisé.
L'expertise technique et scientifique de référence
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Management et ingénierie de l'innovation
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Le processus de platforming1. Cartographier les activités de réutilisation
Les objectifs de cette première étape sont :
-
l’identification et l’évaluation de la maturité des activités de réutilisation existantes ;
-
l’identification et la définition des besoins de développement de ces activités.
1.1 La grille de maturité
Une grille de maturité peut être utilisée pour évaluer les activités de réutilisation de votre contexte. Elle positionne une liste de types d’activités à inscrire dans le périmètre de la réutilisation lors des activités d’innovation :
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A : réutilisation de systèmes, modules, composants standards, de catalogues. Ces éléments sont, par exemple, fabriqués en quantité donnée en fonction des besoins de volume du marché.
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B : réutilisation de systèmes, modules, composants paramétrables ou configurables (dimensions, matières, niveaux de finition d’architecture…). La production de ce type d’éléments prend en compte des expressions de besoins contextuels plus variables.
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C : réutilisation de définitions et conceptions de systèmes, modules ou composants pour adaptation à un nouveau contexte (dimensions, matières…).
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D : application de règles techniques et métiers standards pour la conception, l’architecture, la définition de nouveaux systèmes avec les outils associés (par exemple des outillages, des outils informatiques…).
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E : prise en compte des risques et des solutions d’innovation et de résolution de problèmes connus, capitalisés sur des expériences précédentes.
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F : réutilisation et application de méthodes et processus de développement, d’innovation et de conception (par exemple une méthode de calcul).
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G : sollicitation d’acteurs expérimentés et d’experts qui ont déjà réalisé des actions similaires aux besoins d’un contexte courant.
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H : exploitation de l’état de l’art, de bases bibliographiques, réutilisation de brevets.
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I : exploitation d’éléments provenant d’autres entreprises ou d’autres acteurs de l’industrie.
Ces différents types d’activités montrent que la réutilisation ne s’arrête...
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Cartographier les activités de réutilisation
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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Outil
Mise en place des domaines de contribution en fonction du type de marché (Outil
fic0317m1.xlsx
).Les domaines de contribution des activités de ré actualisation, en fonction du type de marché et du domaine d’usage des produits.
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Outil
Modèle de fond de carte (Outil
fic0317m2.xlsx
).
Exemple de grille à paramétrer en fonction de votre contexte d’entreprise.
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