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Auteur(s)
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Patrice QUENCEZ : Directeur, LATECOERE
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous souhaitez pouvoir réutiliser des solutions existantes de manière efficace pour vos projets de développement et de R&D ? Dans ce cas, il est nécessaire :
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d’assurer la focalisation des énergies sur la recherche de nouvelles solutions et sur l’innovation ;
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de ne pas refaire les mêmes erreurs ;
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de ne pas réinventer des solutions déjà existantes ;
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de gagner du temps et des investissements ;
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de s’appuyer sur des solutions maîtrisées dont les limites sont connues et permettent une meilleure maîtrise des risques.
La réutilisation est une pratique de conception-développement, mais aussi un mode d’innovation et de management de la R&D, et enfin un levier clef des approches « Lean ». Il ne s’agit donc pas de brider l’innovation, mais de la rendre plus efficace.
Cette fiche propose une méthode pour évaluer et développer les pratiques de réutilisation de votre organisation. Elle montre que la réutilisation est aussi fortement liée à la capacité de capitaliser ce qui a déjà été réalisé.
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5. Déployer et mesurer
Le déploiement peut être conduit suivant la grille de maturité pour faire évoluer celle-ci, et suivant la chronologie du cycle de vie de l’innovation (préparation de la réutilisation en amont et en aval).
Les capacités de réutilisation se mettent en place dès les activités de recherche pour assurer l’exploitation optimale des innovations et des nouvelles solutions dans les phases suivantes de R&T, de développement, d’industrialisation et de production-exploitation.
Le déploiement doit également avoir lieu de manière opportuniste en fonction de l’activité industrielle et des plans marketing.
Enfin, il peut être opportun de développer des pratiques de réutilisation dans le cadre de l’amélioration de la robustesse des innovations et du développement de nouveaux produits.
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