Le Value Stream Mapping : accroître l’efficacité du processus de développement

Auteur(s) : Frédéric MIAZGA

Date de publication : 10 août 2011 | Read in English

Sommaire
Médias

Présentation

1 - Former l'équipe de travail, déterminer le périmètre étudié et clarifier la valeur recherchée

1.1 - Former l’équipe de travail
1.2 - Déterminer le périmètre étudié et clarifier la valeur recherchée
1.3 - Identifier les données à mesurer au regard de la valeur recherchée

2 - Cartographier l'existant

2.1 - Positionner les étapes du processus et les flux d’information

Outil Outil
2.2 - Collecter les données
2.3 - Évaluer la valeur créée au cours du processus

Outil

3 - Identifier les gaspillages pour améliorer l'efficacité du processus

3.1 - Identifier les gaspillages au sein du processus de développement produit

Outil
3.2 - Améliorer le processus

Outil

4 - Notre conseil

5 - Erreurs à éviter

6 - Foire aux questions

Références & outils

Présentation

Auteur(s)

Frédéric MIAZGA : Directeur général et partner, Vinci Consulting

Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.

Lire l’article

INTRODUCTION

Vous souhaitez identifier les opportunités pour accélérer les processus du développement de produits en les rendant plus efficaces. Le Value Stream Mapping, outil traditionnellement utilisé pour les flux de matières et de produits, peut être adapté pour analyser et améliorer les processus de développement de produits. Il s’agit alors de cartographier les flux de valeur pour :

comprendre un processus du développement produit et ses interactions avec la chaîne de valeur de l’ingénierie ;
étudier l’efficience du processus sur la base de données quantitatives ;
identifier et supprimer les gaspillages pour accroître l’efficacité du développement produit et en réduire la durée.

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 92 % à découvrir.

Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ? Se connecter