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Auteur(s)
-
Patrice QUENCEZ : Directeur, LATECOERE
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
Vous souhaitez valoriser, cadrer le métier d’expert dans votre organisation (vs la filière management) ; cette fiche vous aidera à :
-
cartographier la population experte ;
-
définir la filière « Expert », les statuts, le parcours de carrière associé ;
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définir les fiches de postes des différents acteurs (ex. : Expert senior, Expert émérite…) avec leurs missions, leurs objectifs ;
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définir et mettre en œuvre le processus de gestion de la filière (définition des besoins, identification, évaluation, promotion des acteurs…) ;
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promouvoir cette filière.
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Accueil > Ressources documentaires > Innovation > Management et ingénierie de l'innovation > Maîtriser la veille pour l'intelligence scientifique > Mettre en œuvre une filière « Expertise » > Définir les outils d’évaluation des experts
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Mettre en œuvre la dynamique d’évaluation périodique de la communautéArticle inclus dans l'offre
"Management et ingénierie de l'innovation"
(450 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
5. Définir les outils d’évaluation des experts
Le tableau ci-dessous présente par exemple le résultat de l’évaluation d’un acteur qui permet de le positionner comme « Expert Confirmé ».
Ce tableau est décliné de celui, plus haut, recensant les compétences. Ont été ajoutés des coefficients de pondération de chacune des compétences qui doivent être fonction de l’entreprise, en fonction de la cartographie de son savoir-faire, de la maturité et de la capacité de ses acteurs « experts »…
Le tableau précédent permet de positionner un individu sur le radar suivant.
Le statut d’expert en fonction du niveau doit aussi être associé à des objectifs et des missions comme présenté, par exemple, dans le tableau suivant.
OutilL’ensemble des éléments définis ci-dessus permet alors de mettre en œuvre des supports de détection et d’évaluation périodique de la population des experts. La grille ci-dessous est un extrait de ce type de support (voir l’outil Grille d’évaluation des experts (Outil fic0319m2.xlsx )).
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
-
Modèle de fond de carte (Outil
fic0319m1.xlsx
).
Exemple de grille à paramétrer en fonction de votre contexte d’entreprise.
-
Grille d’évaluation des experts (Outil
fic0319m2.xlsx
).
Grille à remplir pour accompagner la détection et l’évaluation périodique de la population des experts.
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