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Auteur(s)
-
Patrice QUENCEZ : Directeur, LATECOERE
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
Vous souhaitez valoriser, cadrer le métier d’expert dans votre organisation (vs la filière management) ; cette fiche vous aidera à :
-
cartographier la population experte ;
-
définir la filière « Expert », les statuts, le parcours de carrière associé ;
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définir les fiches de postes des différents acteurs (ex. : Expert senior, Expert émérite…) avec leurs missions, leurs objectifs ;
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définir et mettre en œuvre le processus de gestion de la filière (définition des besoins, identification, évaluation, promotion des acteurs…) ;
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promouvoir cette filière.
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Accueil > Ressources documentaires > Innovation > Management et ingénierie de l'innovation > Maîtriser la veille pour l'intelligence scientifique > Mettre en œuvre une filière « Expertise » > Erreurs à éviter
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Cartographier les expertisesArticle inclus dans l'offre
"Management et ingénierie de l'innovation"
(450 articles)
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Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
8. Erreurs à éviter
Mettre en place des statuts d’experts pour satisfaire uniquement le désir de reconnaissance des acteurs techniques de l’entreprise peut être très contre-productif. Le statut d’expert doit permettre de revaloriser les acteurs techniques, les orienter sur les activités où ils apporteront le plus à l’entreprise, où ils pourront le mieux s’épanouir, mais ce statut s’accompagne aussi de devoirs comme par exemple : la communication, la représentation de l’entreprise à l’extérieur, la formation et le support des autres acteurs de l’entreprise, la contribution opérationnelle aux objectifs d’innovation… Le statut d’expert n’est pas, ne doit pas être, immuable et peut être remis en cause si les objectifs ne sont pas atteints.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
-
Modèle de fond de carte (Outil
fic0319m1.xlsx
).Exemple de grille à paramétrer en fonction de votre contexte d’entreprise.
-
Grille d’évaluation des experts (Outil
fic0319m2.xlsx
).
Grille à remplir pour accompagner la détection et l’évaluation périodique de la population des experts.
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