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Auteur(s)
-
Patrice QUENCEZ : Directeur, LATECOERE
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous souhaitez valoriser, cadrer le métier d’expert dans votre organisation (vs la filière management) ; cette fiche vous aidera à :
-
cartographier la population experte ;
-
définir la filière « Expert », les statuts, le parcours de carrière associé ;
-
définir les fiches de postes des différents acteurs (ex. : Expert senior, Expert émérite…) avec leurs missions, leurs objectifs ;
-
définir et mettre en œuvre le processus de gestion de la filière (définition des besoins, identification, évaluation, promotion des acteurs…) ;
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promouvoir cette filière.
L'expertise technique et scientifique de référence
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Accueil > Ressources documentaires > Innovation > Management et ingénierie de l'innovation > Maîtriser la veille pour l'intelligence scientifique > Mettre en œuvre une filière « Expertise » > Notre conseil
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Erreurs à éviter7. Notre conseil
Par expérience, la mise en œuvre d’une filière « Expertise » a toujours un impact sur les modes de développement des carrières et sur les filières « Management » existantes. De par son approche « métier » elle permet de consolider les processus de management des ressources humaines. Il est donc primordial d’impliquer fortement les acteurs RH. Cette approche est aussi un levier de meilleure connexion entre les activités RH et techniques au sein de l’entreprise.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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Outil
Modèle de fond de carte (Outil
fic0319m1.xlsx
).Exemple de grille à paramétrer en fonction de votre contexte d’entreprise.
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Outil
Grille d’évaluation des experts (Outil
fic0319m2.xlsx
).
Grille à remplir pour accompagner la détection et l’évaluation périodique de la population des experts.
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