Contactez-nous
Identifier les compétences de la filière « Expertise »
Mettre en œuvre une filière « Expertise »
FIC0319 v1 Fiche pratique

Identifier les compétences de la filière « Expertise »
Mettre en œuvre une filière « Expertise »

Auteur(s) : Patrice QUENCEZ

Date de publication : 10 févr. 2012 | Read in English

Logo Techniques de l'Ingenieur Cet article est réservé aux abonnés
Pour explorer cet article plus en profondeur Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ?

Sommaire

Présentation

Auteur(s)

Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.

Lire l’article

INTRODUCTION

Vous souhaitez valoriser, cadrer le métier d’expert dans votre organisation (vs la filière management) ; cette fiche vous aidera à :

  • cartographier la population experte ;

  • définir la filière « Expert », les statuts, le parcours de carrière associé ;

  • définir les fiches de postes des différents acteurs (ex. : Expert senior, Expert émérite…) avec leurs missions, leurs objectifs ;

  • définir et mettre en œuvre le processus de gestion de la filière (définition des besoins, identification, évaluation, promotion des acteurs…) ;

  • promouvoir cette filière.

Logo Techniques de l'Ingenieur

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 94 % à découvrir.

Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ?


DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0319

Lecture en cours
Présentation

Article inclus dans l'offre

"Management et ingénierie de l'innovation"

(450 articles)

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Des contenus enrichis

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

Des avantages inclus

Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

Voir l'offre

3. Identifier les compétences de la filière « Expertise »

La définition du référentiel de carrière des experts s’appuie sur :

  • la nomenclature des compétences, des métiers de l’entreprise ;

  • le référentiel de définition, d’évaluation du niveau de ces compétences pour les acteurs de l’entreprise ;

  • la définition de la filière « Management » existante.

La figure ci-dessous rappelle comment peut être déclinée et définie une nomenclature de compétences concernant un métier. L’idée est d’identifier les missions nécessaires à la réalisation des activités des processus de l’entreprise et/ou d’une entité métier. Ces missions permettent de recenser les compétences et le niveau de celles-ci nécessaires pour la bonne réalisation des tâches. Le regroupement des missions et des compétences nécessaires permet de définir le périmètre des métiers.

Trois types de compétences sont distingués ici :

  • Les compétences techniques qui considèrent les méthodes, les règles, les standards, normes et outils concernant un domaine professionnel opérationnel (ex. : conception produit, achats, comptabilité…). Ces compétences apportent une valeur ajoutée directe aux produits/services développés et fabriqués par les activités de l’entreprise.

  • Les compétences managériales qui englobent les capacités d’animation d’équipes, de définition et de suivi d’objectifs, d’encadrement, de développement d’équipes…

  • Les compétences culturelles qui regroupent la connaissance des langues, des cultures de différents pays, les capacités d’ouverture, de communication…

Le tableau ci-dessous illustre un exemple de formalisation d’une nomenclature de compétence.

Ce tableau fournit une liste de compétences regroupées par rapport à leurs contributions à des missions opérationnelles.

Pour exemple, la définition d’une mission, telle que citée ci-dessus, peut décrire les informations suivantes :

  • les contextes d’application ;

  • les résultats, les livrables à réaliser ;

  • les objectifs de performance en termes de coût, qualité et délais ;

  • les tâches, les...

Logo Techniques de l'Ingenieur

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 92 % à découvrir.

Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ?


Lecture en cours
Identifier les compétences de la filière « Expertise »

Article inclus dans l'offre

"Management et ingénierie de l'innovation"

(450 articles)

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Des contenus enrichis

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

Des avantages inclus

Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

Voir l'offre

Sommaire
Sommaire

    1 Outils téléchargeables

    • Picto outil Modèle de fond de carte (Outil fic0319m1.xlsx ).

      Exemple de grille à paramétrer en fonction de votre contexte d’entreprise.

    • Picto outil Grille d’évaluation des experts (Outil fic0319m2.xlsx ).

      Grille à remplir pour accompagner la détection et l’évaluation périodique de la population des experts.

    HAUT DE PAGE
    Logo Techniques de l'Ingenieur

    Cet article est réservé aux abonnés.
    Il vous reste 93 % à découvrir.

    Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

    Déjà abonné ?


    Article inclus dans l'offre

    "Management et ingénierie de l'innovation"

    (450 articles)

    Une base complète d’articles

    Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

    Des contenus enrichis

    Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

    Des modules pratiques

    Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

    Des avantages inclus

    Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

    Voir l'offre