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Auteur(s)
-
Patrice QUENCEZ : Directeur, LATECOERE
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
Vous souhaitez valoriser, cadrer le métier d’expert dans votre organisation (vs la filière management) ; cette fiche vous aidera à :
-
cartographier la population experte ;
-
définir la filière « Expert », les statuts, le parcours de carrière associé ;
-
définir les fiches de postes des différents acteurs (ex. : Expert senior, Expert émérite…) avec leurs missions, leurs objectifs ;
-
définir et mettre en œuvre le processus de gestion de la filière (définition des besoins, identification, évaluation, promotion des acteurs…) ;
-
promouvoir cette filière.
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Accueil > Ressources documentaires > Innovation > Management et ingénierie de l'innovation > Maîtriser la veille pour l'intelligence scientifique > Mettre en œuvre une filière « Expertise » > Cartographier les expertises
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Initier la démarche de cartographie de l’expertiseArticle inclus dans l'offre
"Management et ingénierie de l'innovation"
(450 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
1. Cartographier les expertises
La mise en œuvre d’une filière « Expertise » nécessite de construire une connaissance de la filière experte et de définir de nouveaux repères.
Dans un premier temps, il faut connaître :
-
la distribution, les contenus du savoir-faire du périmètre considéré ;
-
la population des personnes éligibles au statut d’expert ;
-
les objectifs de développement des compétences, du savoir-faire de l’entreprise (incluant par exemple la politique de sous-traitance ou non de certaines activités « métier »).
Dans l’étape suivante de cette fiche, une démarche de cartographie est expliquée en détail. Mais auparavant, il faut définir les critères de reconnaissance de l’expertise. Il s’agit donc de déterminer :
-
le référentiel des compétences dédiées aux experts ;
-
les trajectoires de développement de ces compétences (niveaux, parcours de carrière) ;
-
les statuts associés ;
-
les supports et mode d’évaluation périodique.
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Cartographier les expertises
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
-
Modèle de fond de carte (Outil
fic0319m1.xlsx
).Exemple de grille à paramétrer en fonction de votre contexte d’entreprise.
-
Grille d’évaluation des experts (Outil
fic0319m2.xlsx
).
Grille à remplir pour accompagner la détection et l’évaluation périodique de la population des experts.
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