Références
Présentation
Auteur(s)
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Benjamin ZIMMER : Directeur général, Soliage
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous êtes un professionnel du management de l’innovation qui avez été confronté à des difficultés pour détecter, sélectionner et/ou accompagner un projet d’innovation au sein de votre structure. Plaçons-nous d’emblée dans le cadre d’une idée ou d’un projet de développement d’un produit (ou service) innovant. En effet, nous trouvons dans trois cas différents cette problématique de détection, sélection et accompagnement de l’innovation :
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en interne d’une entreprise pour le processus de sélection et de développement d’idées en amont des projets de R&D ;
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en open innovation dans les concours de projets innovants ou bien en entreprise étendue lorsque plusieurs entreprises s’associent au sein de clusters d’innovation ou de grappes d’entreprise pour favoriser et contrôler le développement d’innovations dans un secteur technologique, industriel, social ou marketing émergent (Zimmer, 2012) ;
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chez des organismes financeurs de l’innovation : chambres de commerce, centres d’innovation régionaux ou nationaux, incubateurs, financeurs privés (business angels, société de gestion de capital risque), fondations privées, etc.
Cette fiche a pour ambition de vous présenter des points de repères pour professionnaliser votre sélection et l’accompagnement de vos projets d’innovation. Elle présente pas à pas l’outil SAPIGE®. Il permet au professionnel du management de l’innovation de se familiariser avec un outil qui pourra l’aider à organiser la sélection et à diminuer les risques de développer un projet d’innovation insuffisamment créateur de valeur pour son écosystème.
L'expertise technique et scientifique de référence
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Mesurer le potentiel du dossier de faisabilité d’innovation et organiser une expertise afin d’établir un diagnostic à 360°2. Premières étapes : développer une idée innovante et déposer son dossier de faisabilité d’innovation
Un porteur de projet a une idée, plus ou moins mature, de développement d’un nouveau produit et/ ou service – il peut s’agir d’une entreprise existante ou en cours de création. Pour continuer le développement de son projet d’innovation, le porteur de projet présente son projet à des membres d’un cluster d’innovation.
Après avoir soumis son dossier de faisabilité d’innovation (ou dossier de candidature), le projet d’innovation du porteur de projet est évalué par des experts à l’aide d’une procédure de sélection. Cette procédure permet, d’une part de sélectionner sur dossier les projets d’innovation qui ont un fort potentiel d’utilité et d’innovation, puis d’autre part d’auditer et questionner les porteurs de projet sur la faisabilité et la profitabilité de la solution décrite dans leur dossier.
La figure 2 présente la procédure de sélection de projets d’innovation de SAPIGE® quel que soit son stade de maturité (idée, concept de solution, prototype de solution). Cette procédure de sélection doit permettre autant à un investisseur individuel (business angel) ou un organisme d’investissement public ou privé (comme un cluster d’innovation [FIC 1203]) ou une société de gestion de capital risque) de sélectionner au mieux un projet d’innovation méritant.
Cette procédure s’organise en deux étapes comme le propose la méthodologie Radical Innovation Design®.
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La première étape, dite « Pose du problème », s’intéresse à la pose du problème et le périmètre d’ambition que propose d’investiguer le porteur de projet.
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La seconde étape, dite « Résolution du problème », s’intéresse à la solution conceptuelle proposée pour résoudre le problème identifié dans l’étape précédente.
Selon cette...
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Premières étapes : développer une idée innovante et déposer son dossier de faisabilité d’innovation
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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A. Hamdouch, « La dynamique d’émergence et de structuration des clusters et réseaux d’innovation : revue critique de la littérature et éléments de problématisation », XLVe Colloque de l’ASRDLF, Rimouski, Québec, 2008
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G. Le Cardinal, J.-F. Guyonnet, B. Pouzoulic, La dynamique de la confiance, Dunod, Paris, 1997
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B. Yannou, B. Zimmer, Radical Innovation Design : Innovons pour les seniors, Édité par École Centrale Paris, Paris : Polycopié du cours électif de 2e année SE2200 « Conception et Innovation de Produits et Services », 2011
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B. Zimmer, Structuration d’un cluster d’innovation : application aux projets d’innovation en gérontechnologie, thèse de doctorat, École Centrale Paris, n° 2012ECAP0023, 2012
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