Références
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Auteur(s)
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Benjamin ZIMMER : Directeur général, Soliage
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous êtes un professionnel du management de l’innovation qui avez été confronté à des difficultés pour détecter, sélectionner et/ou accompagner un projet d’innovation au sein de votre structure. Plaçons-nous d’emblée dans le cadre d’une idée ou d’un projet de développement d’un produit (ou service) innovant. En effet, nous trouvons dans trois cas différents cette problématique de détection, sélection et accompagnement de l’innovation :
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en interne d’une entreprise pour le processus de sélection et de développement d’idées en amont des projets de R&D ;
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en open innovation dans les concours de projets innovants ou bien en entreprise étendue lorsque plusieurs entreprises s’associent au sein de clusters d’innovation ou de grappes d’entreprise pour favoriser et contrôler le développement d’innovations dans un secteur technologique, industriel, social ou marketing émergent (Zimmer, 2012) ;
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chez des organismes financeurs de l’innovation : chambres de commerce, centres d’innovation régionaux ou nationaux, incubateurs, financeurs privés (business angels, société de gestion de capital risque), fondations privées, etc.
Cette fiche a pour ambition de vous présenter des points de repères pour professionnaliser votre sélection et l’accompagnement de vos projets d’innovation. Elle présente pas à pas l’outil SAPIGE®. Il permet au professionnel du management de l’innovation de se familiariser avec un outil qui pourra l’aider à organiser la sélection et à diminuer les risques de développer un projet d’innovation insuffisamment créateur de valeur pour son écosystème.
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Rédiger son dossier de faisabilité d’innovation5. Proposer des prestations de services pour durcir les preuves
Les experts participant à la sélection d’un projet d’innovation ont alors avec l’utilisation de la grille, une vision partagée du projet d’innovation pour décider de financer un projet d’innovation et/ou lui prescrire des prestations de service visant à renforcer les preuves de valeur, d’innovation et de faisabilité manquantes dans le dossier initial du projet d’innovation. Cette grille remplie dans un premier temps individuellement puis collectivement permet aux experts d’un cluster d’innovation d’avoir un tableau de bord pour piloter l’avancement et le durcissement des preuves du dossier de faisabilité d’innovation. La figure 7 illustre ce propos. En effet, elle présente la grille de sélection vue comme un tableau de bord ou le porteur de projet doit durcir certains éléments de preuves d’utilité et d’innovation illustrés en orange et rouge dans la figure 7.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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A. Hamdouch, « La dynamique d’émergence et de structuration des clusters et réseaux d’innovation : revue critique de la littérature et éléments de problématisation », XLVe Colloque de l’ASRDLF, Rimouski, Québec, 2008
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G. Le Cardinal, J.-F. Guyonnet, B. Pouzoulic, La dynamique de la confiance, Dunod, Paris, 1997
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B. Yannou, B. Zimmer, Radical Innovation Design : Innovons pour les seniors, Édité par École Centrale Paris, Paris : Polycopié du cours électif de 2e année SE2200 « Conception et Innovation de Produits et Services », 2011
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B. Zimmer, Structuration d’un cluster d’innovation : application aux projets d’innovation en gérontechnologie, thèse de doctorat, École Centrale Paris, n° 2012ECAP0023, 2012
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