Bibliographie & annexes
Présentation
Auteur(s)
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Marc BEAUVOIS-COLADON : Dirigeant, Banian Consulting, Stratégie Océan Bleu
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous faites face à une guerre concurrentielle : les offres sont peu différenciées et la bataille sur les prix fait rage. Stratégie Océan Bleu vous offre la possibilité de vous démarquer de vos concurrents :
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Comment comprendre votre véritable enjeu et définir ses frontières ?
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Pourquoi explorer votre écosystème au-delà de vos clients et vos concurrents ?
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Quels outils pour dépasser la différenciation ?
Vous avez épuisé les méthodes de brainstorming traditionnelles ; vous recherchez un processus structuré permettant à une équipe venant d’horizons fonctionnels ou géographiques variés des plateformes d’innovation difficiles à imiter ; Stratégie Océan Bleu vous permet au niveau de votre entreprise, d’une de ses activités, d’une ligne de produits ou de services, de générer des idées divergentes et créant de la valeur pour le marché.
L'expertise technique et scientifique de référence
DOI (Digital Object Identifier)
Cet article fait partie de l’offre
Management et ingénierie de l'innovation
(439 articles en ce moment)
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Stratégie Océan Bleu : pourquoi et comment ?
L'expertise technique et scientifique de référence
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W. Chan Kim et Renée Mauborgne, Stratégie Océan Bleu, Pearson, 2005
HAUT DE PAGE
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Outil
Les six pistes (Outil
fic0652m1.docx
).Les six pistes sont une méthode de génération d’idées à partir de six itérations qui vous aideront à choisir les cibles de l’exploration marché.
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Outil
Le canevas stratégique (Outil
fic0652m2.docx
).
Le canevas stratégique a pour objectif de mesurer la valeur de votre offre actuelle par rapport à celles de vos concurrents ou des alternatives ainsi que la divergence de l’idée que vous venez de générer par rapport aux offres présentes.
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Outil
Le cycle d’expérience (Outil
fic0652m3.docx
).
Quelques...
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