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Auteur(s)
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Marc BEAUVOIS-COLADON : Dirigeant, Banian Consulting, Stratégie Océan Bleu
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous faites face à une guerre concurrentielle : les offres sont peu différenciées et la bataille sur les prix fait rage. Stratégie Océan Bleu vous offre la possibilité de vous démarquer de vos concurrents :
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Comment comprendre votre véritable enjeu et définir ses frontières ?
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Pourquoi explorer votre écosystème au-delà de vos clients et vos concurrents ?
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Quels outils pour dépasser la différenciation ?
Vous avez épuisé les méthodes de brainstorming traditionnelles ; vous recherchez un processus structuré permettant à une équipe venant d’horizons fonctionnels ou géographiques variés des plateformes d’innovation difficiles à imiter ; Stratégie Océan Bleu vous permet au niveau de votre entreprise, d’une de ses activités, d’une ligne de produits ou de services, de générer des idées divergentes et créant de la valeur pour le marché.
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Animez votre troisième atelier : la foire aux idéesArticle inclus dans l'offre
"Management et ingénierie de l'innovation"
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Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
5. Comment rédiger les profils stratégiques ?
Le profil stratégique, le plus souvent un document de présentation du type PowerPoint, se compose suivant la séquence :
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Discours d’ascenseur, ou comment décrire l’idée en une minue
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Scénario d’usage
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Matrice éliminer-réduire-renforcer-créer
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Éléments-clés
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Canevas stratégique
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Les bénéfices pour votre entreprise
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Les bénéfices pour les parties prenantes
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Les écarts à combler pour votre entreprise
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Les barrières pouvant être dressées par les parties prenantes
La rédaction de ce document nécessite au moins trois itérations. À ce stade, éventuellement, seules quelques indications économiques peuvent être ajoutées.
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W. Chan Kim et Renée Mauborgne, Stratégie Océan Bleu, Pearson, 2005
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Les six pistes (Outil
fic0652m1.docx
).Les six pistes sont une méthode de génération d’idées à partir de six itérations qui vous aideront à choisir les cibles de l’exploration marché.
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Le canevas stratégique (Outil
fic0652m2.docx
).
Le canevas stratégique a pour objectif de mesurer la valeur de votre offre actuelle par rapport à celles de vos concurrents ou des alternatives ainsi que la divergence de l’idée que vous venez de générer par rapport aux offres présentes.
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Le cycle d’expérience (Outil
fic0652m3.docx
).
Quelques exemples d’application du cycle d’expérience.
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