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Auteur(s)
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Marc BEAUVOIS-COLADON : Dirigeant, Banian Consulting, Stratégie Océan Bleu
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous faites face à une guerre concurrentielle : les offres sont peu différenciées et la bataille sur les prix fait rage. Stratégie Océan Bleu vous offre la possibilité de vous démarquer de vos concurrents :
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Comment comprendre votre véritable enjeu et définir ses frontières ?
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Pourquoi explorer votre écosystème au-delà de vos clients et vos concurrents ?
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Quels outils pour dépasser la différenciation ?
Vous avez épuisé les méthodes de brainstorming traditionnelles ; vous recherchez un processus structuré permettant à une équipe venant d’horizons fonctionnels ou géographiques variés des plateformes d’innovation difficiles à imiter ; Stratégie Océan Bleu vous permet au niveau de votre entreprise, d’une de ses activités, d’une ligne de produits ou de services, de générer des idées divergentes et créant de la valeur pour le marché.
L'expertise technique et scientifique de référence
DOI (Digital Object Identifier)
Cet article fait partie de l’offre
Management et ingénierie de l'innovation
(450 articles en ce moment)
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Présentation
Comment rédiger les profils stratégiques ?4. Animez votre deuxième atelier : génération de plateformes de rupture
Cet atelier peut durer de deux à cinq jours. Son programme demeure le même quelle que soit sa durée :
1. Partage des synthèses de l’exploration marché.
2. Génération d’idées de rupture : chaque piste est balayée à tour de rôle, chaque participant sur la base de son exploration va réagir à certains points et rédiger une fiche idée comprenant :
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le slogan ;
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un court descriptif ;
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les bénéfices pour le marché ;
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Outilla matrice éliminer-réduire-renforcer-créer (voir l’outil 4 (Outil fic0652m4.docx )).
Il est habituel de recueillir de quarante à cent idées par équipe.
3. Choix à partir du passage successif des idées à travers deux filtres :
- Outil
carte Pionniers-Migrateurs-Sédentaires (voir l’outil 5 (Outil fic0652m5.docx )), pour éliminer les idées sédentaires ;
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carte économique dont le contenu varie, la plus classique représente la taille de l’idée, la difficulté perçue de développer, l’estimation de la durée du retour sur investissement.
En fonction du nombre de participants, cinq à quinze idées seront retenues pour être chacune développée sous forme d’un profil stratégique.
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Animez votre deuxième atelier : génération de plateformes de rupture
W. Chan Kim et Renée Mauborgne, Stratégie Océan Bleu, Pearson, 2005
HAUT DE PAGE
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Outil
Les six pistes (Outil
fic0652m1.docx
).
Les six pistes sont une méthode de génération d’idées à partir de six itérations qui vous aideront à choisir les cibles de l’exploration marché.
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Outil
Le canevas stratégique (Outil
fic0652m2.docx
).
Le canevas stratégique a pour objectif de mesurer la valeur de votre offre actuelle par rapport à celles de vos concurrents ou des alternatives ainsi que la divergence de l’idée que vous venez de générer par rapport aux offres présentes.
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Outil
Le cycle d’expérience (Outil
fic0652m3.docx
).
Quelques...
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