Stratégie Océan Bleu : comment mettre la concurrence hors de propos : Stratégie Océan Bleu : pourquoi et comment ?

Présentation

Auteur(s)

Marc BEAUVOIS-COLADON : Dirigeant, Banian Consulting, Stratégie Océan Bleu

Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.

Lire l’article

INTRODUCTION

Vous faites face à une guerre concurrentielle : les offres sont peu différenciées et la bataille sur les prix fait rage. Stratégie Océan Bleu vous offre la possibilité de vous démarquer de vos concurrents :

Comment comprendre votre véritable enjeu et définir ses frontières ?
Pourquoi explorer votre écosystème au-delà de vos clients et vos concurrents ?
Quels outils pour dépasser la différenciation ?

Vous avez épuisé les méthodes de brainstorming traditionnelles ; vous recherchez un processus structuré permettant à une équipe venant d’horizons fonctionnels ou géographiques variés des plateformes d’innovation difficiles à imiter ; Stratégie Océan Bleu vous permet au niveau de votre entreprise, d’une de ses activités, d’une ligne de produits ou de services, de générer des idées divergentes et créant de la valeur pour le marché.

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 94 % à découvrir.

Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ? Se connecter

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0652

Lecture en cours
Présentation

Page
suivante

Animez votre premier atelier : enjeu et description de l’écosystème

Article inclus dans l'offre

"Management et ingénierie de l'innovation"

(450 articles)

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Des contenus enrichis

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

Des avantages inclus

Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

Voir l'offre

1. Stratégie Océan Bleu : pourquoi et comment ?

Vous pouvez utiliser la méthodologie Stratégie Océan Bleu dans deux situations :

1. Vous souhaitez créer un effet de rupture dans votre écosystème, le plus souvent du fait de votre position concurrentielle déclinante ou d’une évolution négative du marché :

vous êtes leader d’un marché en stagnation ou décroissance ;
vous n’êtes ni le n° 1 ni le n° 2, vous entrez sur un marché encore en croissance ;
la guerre des prix est engagée, c’est la seule solution pour survivre ;
vous êtes un leader technologique, d’autres sont leaders du marché ;
vous avez perdu votre capacité à créer de l’innovation de rupture.

2. Vos décideurs sont prêts à investir du temps et à accepter de poursuivre des idées dont les conséquences économiques sont floues à ce stade amont de développement.

Vous mettez en place une équipe pluridisciplinaire où les fonctions habituellement impliquées dans l’innovation – le marketing et la recherche et développement – ne représentent pas plus de la moitié des participants. Vous aurez deux ou trois équipes de cinq à neuf membres ; l’implication de chaque participant peut varier de sept à quinze jours. Votre comité de pilotage est composé des décideurs ; chacun de ses membres y consacrera deux jours.

Outil

Les membres du comité de pilotage sont impliqués immédiatement, ils doivent confirmer le sujet, proposer les participants et, au cours de réunions en face-à-face avec vous, décrire les six pistes (voir Les six pistes (Outil fic0652m1.docx )). À ce stade, les dates des ateliers sont fixées.

Télécharger l'outil

HAUT DE PAGE

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 95 % à découvrir.