Stratégie Océan Bleu : pourquoi et comment ?
Stratégie Océan Bleu : comment mettre la concurrence hors de propos

Vous pouvez utiliser la méthodologie Stratégie Océan Bleu dans deux situations :

1. Vous souhaitez créer un effet de rupture dans votre écosystème, le plus souvent du fait de votre position concurrentielle déclinante ou d’une évolution négative du marché :

• vous êtes leader d’un marché en stagnation ou décroissance ;

• vous n’êtes ni le n° 1 ni le n° 2, vous entrez sur un marché encore en croissance ;

• la guerre des prix est engagée, c’est la seule solution pour survivre ;

• vous êtes un leader technologique, d’autres sont leaders du marché ;

• vous avez perdu votre capacité à créer de l’innovation de rupture.

2. Vos décideurs sont prêts à investir du temps et à accepter de poursuivre des idées dont les conséquences économiques sont floues à ce stade amont de développement.

Vous mettez en place une équipe pluridisciplinaire où les fonctions habituellement impliquées dans l’innovation – le marketing et la recherche et développement – ne représentent pas plus de la moitié des participants. Vous aurez deux ou trois équipes de cinq à neuf membres ; l’implication de chaque participant peut varier de sept à quinze jours. Votre comité de pilotage est composé des décideurs ; chacun de ses membres y consacrera deux jours.

Outil

Les membres du comité de pilotage sont impliqués immédiatement, ils doivent confirmer le sujet, proposer les participants et, au cours de réunions en face-à-face avec vous, décrire les six pistes (voir Les six pistes (Outil fic0652m1.docx )). À ce stade, les dates des ateliers sont fixées.

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