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Les principes d’effectuation sont issus des travaux de Saras Sarasvathy qui a travaillé avec Simon Herbert, prix Nobel d’économie. Ils décrivent ce que l’on peut appeler des principes permettant le développement d’une démarche entrepreneuriale.
S’ils s’appliquent parfaitement aux entrepreneurs, sont-ils adaptés aux intrapreneurs ? Et comment, dans une entreprise pilotée par des logiques causales, une démarche aussi antagoniste qu’une démarche effectuale peut-elle naître, survivre, voire même être cultivée ?
Pour chacun des principes, la suite évoque quelques éléments concrets de mise en œuvre au sein d’une organisation classique. Elle fait le parallèle entre l’entrepreneur avec sa liberté de manœuvre – notamment dans le choix de ses investisseurs – et l’intrapreneur qui, lui, subit les contraintes d’un investisseur-employeur souvent unique et issu d’une organisation mature et peu encline à prendre des risques.
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5. Créer le contexte
Il s’agit d’essayer de contrôler l’avenir pour éviter d’avoir à le prévoir… Là encore, on se trouve face à une logique inverse à la plupart des organisations matures qui vont, quant à elles, dépenser beaucoup d’énergie à essayer de prévoir l’avenir.
L’intrapreneur, tout comme l’entrepreneur, ne peut pas contrôler le monde, mais il peut avoir une action locale dans son environnement, notamment avec ses clients. Plutôt que d’essayer de prévoir ce que les clients pourraient ou ne pourraient pas faire, construisez avec vos propres convictions. Privilégiez l’action à l’analyse et le changement interviendra !
La difficulté pour l’intrapreneur va résider dans la décision qu’il devra prendre entre :
-
être totalement transparent avec ses interlocuteurs internes au risque de devoir répondre à beaucoup de demandes d’analyse ;
-
prendre une position plus indépendante, se construire son avenir et agir sans pour autant demander l’autorisation.
Il n’y a pas de recette miracle, car cela va dépendre à la fois de l’intrapreneur et de ses interlocuteurs. Ils devront trouver les bons ajustements, sachant qu’il y aura forcément des frictions, car les deux logiques s’opposent très clairement.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Bill Aulet - La discipline entrepreneuriale – 24 étapes pour développer une entreprise avec succès – Éditions Eyrolles, 2019.
-
Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – Éditions Pearson, 2014.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review, février, 2018.
-
Mapping de partenaires (Outil
fic1728m1.xlsx
).À partir d’une liste de caractéristiques thématisées (connaissance du marché cible, apport dans l’exploration et compatibilité avec votre organisation), vous pourrez évaluer au moyen de couleurs – vert, jaune et rouge – vos capacités propres. Vous pourrez aussi compléter votre évaluation avec vos propres critères.
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