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Lire l’articleINTRODUCTION
Les principes d’effectuation sont issus des travaux de Saras Sarasvathy qui a travaillé avec Simon Herbert, prix Nobel d’économie. Ils décrivent ce que l’on peut appeler des principes permettant le développement d’une démarche entrepreneuriale.
S’ils s’appliquent parfaitement aux entrepreneurs, sont-ils adaptés aux intrapreneurs ? Et comment, dans une entreprise pilotée par des logiques causales, une démarche aussi antagoniste qu’une démarche effectuale peut-elle naître, survivre, voire même être cultivée ?
Pour chacun des principes, la suite évoque quelques éléments concrets de mise en œuvre au sein d’une organisation classique. Elle fait le parallèle entre l’entrepreneur avec sa liberté de manœuvre – notamment dans le choix de ses investisseurs – et l’intrapreneur qui, lui, subit les contraintes d’un investisseur-employeur souvent unique et issu d’une organisation mature et peu encline à prendre des risques.
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Raisonner en pertes acceptables1. Faire avec ce que l’on a
L’entrepreneur fait avec ce qu’il a – ses fonds propres, la « family money » qu’il a pu obtenir, des dotations, des prêts… –une somme qui ne lui permettra pas de finir son aventure (il ne sait pas forcément où il doit et veut aller au départ), mais avec laquelle il devra faire au mieux pour développer son entreprise.
L’employé d’une entreprise mature a l’habitude de faire avec un budget, budget qui a été estimé en fonction de l’objectif à atteindre. S’il n’a pas ce budget, il ne lancera pas son projet.
Tout oppose donc a priori ces deux personnages. Et pourtant, il est important de mettre l’employé qui va endosser l’habit d’intrapreneur dans des dispositions identiques à celles de l’entrepreneur.
Pour cela, il conviendra de définir un budget d’amorçage qui permettra à l’équipe d’exploration de vivre un certain temps, le temps estimé à la démonstration qu’un marché nouveau est possible. Une durée de 18 mois semble être adaptée, mais, bien entendu, cela peut varier en fonction du sujet traité. La mise sur le marché d’une application digitale sera plus rapide que celle d’un simple produit physique, qui elle-même sera plus rapide que celle qui reposera sur la mise en œuvre d’une technologie type biotech.
Avec ce budget, l’intrapreneur doit avoir toute liberté. Liberté de dépense sans justification, liberté de dépenser beaucoup, ce qui diminuera la durée de vie de l’aventure, ou bien liberté de dépenser plus lentement…
Bien entendu, les levées de fond repousseront l’horizon de temps et lui permettront de faire plus, tout comme c’est le cas des entrepreneurs.
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Faire avec ce que l’on a
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Bill Aulet - La discipline entrepreneuriale – 24 étapes pour développer une entreprise avec succès – Éditions Eyrolles, 2019.
-
Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – Éditions Pearson, 2014.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review, février, 2018.
-
Outil
Mapping de partenaires (Outil
fic1728m1.xlsx
).À partir d’une liste de caractéristiques thématisées (connaissance du marché cible, apport dans l’exploration et compatibilité avec votre organisation), vous pourrez évaluer au moyen de couleurs – vert, jaune et rouge – vos capacités propres. Vous pourrez aussi compléter votre évaluation avec vos propres critères.
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