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Lire l’articleINTRODUCTION
L’AFNOR définit l’innovation comme « un processus qui conduit à la mise en œuvre d’un ou plusieurs produits, procédés, méthodes ou services, nouveaux ou améliorés, susceptibles de répondre à des attentes implicites ou explicites et de générer une valeur économique, environnementale ou sociétale pour toutes les parties prenantes ».
L’intrapreneuriat qui, lui aussi, a pour objectif une recherche de création de valeur, peut donc s’appuyer sur ce processus d’innovation afin de conduire, à partir d’une idée, une exploration pour éventuellement apporter une vraie valeur sur le marché.
Cette fiche vous propose une description macro du processus d’innovation depuis l’incubation jusqu’au scaling.
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Comprendre le processus intrapreneurial6. Erreurs à éviter
6.1 Ne considérez pas le processus comme plus important que les personnes
Une aventure exploratoire est avant tout une aventure humaine. Le processus permet de guider l’organisation et les personnes tout au long du parcours de la création d’un nouveau business. Néanmoins, pour avancer, l’équipe devra être aidée, guidée par un coaching et si possible par des formations. Il est très difficile de changer d’explorateurs en cours de mission. Ne mettez donc pas le processus avant les personnes, car sans elles et sans leur progression, le processus ne sert pas à grand-chose.
HAUT DE PAGE6.2 Ne restez pas seul
La mise en place ou même le management d’un tel processus peut varier d’une organisation à l’autre. N’hésitez pas à lier des contacts avec d’autres organisations pour partager vos expériences. Cela vous donnera des idées que vous pourrez tester (faites votre POC !) et éventuellement adopter.
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Erreurs à éviter
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes – Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur – Business Model Generation – Éditions Wiley, 2010.
-
Outil
Funnel d’exploration (Outil
fic1738m1.xlsx
).Cet outil vous permettra de positionner les différentes explorations et de suivre leur évolution tout au long de ce « funnel ». Vous visualiserez ainsi les inévitables pertes de chaque étape de ce processus.
-
Outil
Aide à la décision pour la structure support de l’initiative (Outil
fic1738m2.xlsx
).
Cet outil va...
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