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Lire l’articleINTRODUCTION
L’intrapreneuriat n’est pas nouveau. Il a été observé dans les années 1980. Il répond à un double besoin des entreprises. D’un point de vue business, il est l’un des leviers qui permettent aux entreprises d’innover et de se réinventer. Il constitue aussi une réponse aux employés ou futurs employés qui souhaitent se réaliser au travers d’un parcours entrepreneurial. Or, pour que l’impact d’un programme intrapreneurial soit réel, il est nécessaire que ce programme réponde à des objectifs définis au plus haut de l’entreprise. Cette fiche va vous aider à bien définir ces objectifs.
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Notre conseil5. Faire face aux programmes de réduction des dépenses
Les entreprises mettent en place régulièrement différents programmes de réduction de coûts, que ce soient des dépenses SG&A ou des dépenses de R&D. Quelle doit être l’attitude à adopter vis-à-vis des équipes d’exploration dans une telle situation ?
Là encore, il s’agit d’agir en pensant au principe des pertes acceptables. Si votre entreprise juge que le niveau de ses pertes doit-être abaissé, alors il faut que vous adaptiez votre budget. Pour cela, puisez en premier lieu dans votre réserve. Imposer une baisse du budget similaire à chaque équipe intrapreneuriale irait à l’encontre de la responsabilisation.
Mais faut-il pour autant les protéger complètement ? Certainement pas, cependant une approche différente peut permettre à la fois de maintenir un sentiment d’appartenance tout en contribuant aux efforts demandés. Par exemple, on pourra expliquer la situation aux équipes d’incubation, expliciter les contraintes imposées aux organisations « classiques » et à partir de là, les laisser proposer elles-mêmes leur contribution à l’effort commun. Certaines choisiront de proposer de larges réductions, d’autres peut-être aucune. Tant pis, chaque exploration suit sa propre histoire, contribue en fonction de ses moyens et de sa propre vision.
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Faire face aux programmes de réduction des dépenses
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – Editions Pearson, 2014.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review, février, 2018.
-
Outil
Objectifs de la structure intrapreneuriale (Outil
fic1730m1.xlsx
).Ce support va vous aider à définir les objectifs attendus lors de la mise en place d’une organisation développant l’intrapreneuriat. En prenant en compte d’une part les attentes de création de valeur, d’autre part les attentes vis-à-vis d’un changement culturel intrapreneurial, vous pourrez élaborer vos objectifs potentiels. Que ce soient des objectifs relatifs à des résultats ou bien des objectifs relatifs à des engagements de moyens.
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