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Lire l’articleINTRODUCTION
L’intrapreneuriat n’est pas nouveau. Il a été observé dans les années 1980. Il répond à un double besoin des entreprises. D’un point de vue business, il est l’un des leviers qui permettent aux entreprises d’innover et de se réinventer. Il constitue aussi une réponse aux employés ou futurs employés qui souhaitent se réaliser au travers d’un parcours entrepreneurial. Or, pour que l’impact d’un programme intrapreneurial soit réel, il est nécessaire que ce programme réponde à des objectifs définis au plus haut de l’entreprise. Cette fiche va vous aider à bien définir ces objectifs.
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Erreurs à éviter6. Notre conseil
6.1 Mettez en place des sponsors du programme
Un programme de ce type doit recevoir le support au plus haut niveau de votre organisation. L’exploration demande une gestion très différente de celle de l’exploitation et vos explorations vont générer des frictions avec le reste de l’entreprise. Vos moyens ne seront peut-être pas compris par tous. Et puis, certaines explorations peuvent amener votre organisation loin de ses bases et il est important de pouvoir rapidement avoir accès à votre top management.
HAUT DE PAGE6.2 Communiquez sur votre organisation et notamment les bénéfices pour les employés
Vous allez avoir besoin de personnel à la fois enthousiaste et motivé, mais aussi de profils très différents. Faites en sorte que votre programme intrapreneurial donne envie pour créer un flux naturel de personnes. Vous pourrez ainsi rencontrer des candidats spontanés qui viendront peut-être remplir de futurs besoins.
Si vous mettez en place un programme de formation dédié, communiquez sur celui-ci, car c’est un excellent facteur d’attractivité.
HAUT DE PAGE6.3 Définissez le niveau de risques que votre organisation est prête à prendre
Votre organisation est sans doute risk-averse. C’est le cas de beaucoup de grands groupes industriels. Votre organisation est-elle prête à prendre des risques notamment financiers (des pertes acceptables) sur des innovations adjacentes ou même de rupture ? Ou bien est-ce plutôt de l’innovation incrémentale dont il est question ? Et n’oubliez pas que ce qui est vrai au départ ne l’est pas forcément par la suite. Une fois les premiers succès observés, il arrive parfois que l’organisation prenne goût au risque et vous autorise des aventures plus audacieuses.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – Editions Pearson, 2014.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review, février, 2018.
-
Outil
Objectifs de la structure intrapreneuriale (Outil
fic1730m1.xlsx
).Ce support va vous aider à définir les objectifs attendus lors de la mise en place d’une organisation développant l’intrapreneuriat. En prenant en compte d’une part les attentes de création de valeur, d’autre part les attentes vis-à-vis d’un changement culturel intrapreneurial, vous pourrez élaborer vos objectifs potentiels. Que ce soient des objectifs relatifs à des résultats ou bien des objectifs relatifs à des engagements de moyens.
-
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