Définir les objectifs « business » du programme intrapreneurial
Définir les objectifs du programme intrapreneurial

Les bénéfices « business » d’un programme intrapreneurial peuvent être multiples et couvrir une large variété de besoins comme :

• imaginer de nouveaux produits sur le marché ou les marchés connus par votre organisation ;

• imaginer des adjacences comme des services ou des offres digitales ;

• imaginer de nouveaux territoires à conquérir, certains pouvant être très éloignés des bases actuelles connues de l’entreprise…

Vous pourrez aussi envisager d’utiliser ce programme pour partir à la recherche d’idées permettant l’amélioration de vos processus ou de votre productivité.

Parmi tous les champs de valeurs possibles que vous serez à même d’extraire de votre programme, il est conseillé de ne retenir que ceux qui ont le support des décideurs de votre organisation. C’est à eux que revient la décision du « Where to play » de demain de votre organisation.

Vous devrez aussi définir votre approche.

• Une approche top-down, par exemple en annonçant très clairement les thèmes d’investigation qui intéressent le management : à partir de cela, vous organiserez des clusters d’idées répondant à ces thématiques en rejetant tout de qui ne rentre pas dans ces critères.

• Une approche bottom-up où vous laissez vos employés remonter leurs idées, y compris celles qui sont très éloignées des domaines recherchés par votre organisation : pour celles qui ne rentrent pas dans votre champ d’exploration, vous pourrez même éventuellement accompagner ou faire accompagner votre employé dans une démarche d’essaimage (création de son propre business hors de votre organisation).

• Un mix des deux approches top-down et bottom-up.

Votre point de départ et la culture de votre organisation vous guideront dans votre choix.